Coca Cola Et Concurrents Directs

millions de dollars US en 2002 à 1 milliard en 2007. Red Bull, a réussi à devenir la troisième boisson non alcoolisée la plus consommée au monde (derrière Coca et Pepsi) en ne consacrant que 20% de son budget communication aux médias traditionnels. La marque au taureau a donc su créer une image de marque unique, bien que plus cher que ses concurrents, Redbull occupe 70% du marché mondial des energy drink avec un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros. Le marché mondial des boissons énergétiques représente

DOSSIER D’ENTREPRISE Encadré par : Madame Habiba Bensassi Nour Entreprise : Atlas Bottling Company Année Universitaire : 2020/2021 Semestre : 4 La position de Coca-Cola et ses préoccupations face aux enjeux environnementaux TROMBINOSCOPE HAFSA EL RHANBAZ N° Apogée :19009512 HIND RIZQI N° Apogée: 19010219 KARIMA GHIAT N° Apogée :18019843 NIHAD HAFID N° Apogée :18019918 NOUHAILA HAMDOUCHI N° Apogée :19009463 RANIA ABDENNAJI N° Apogée :19012089 OUIAM SAMGANI N° Apogée

l'entreprise, et être appréhendé comme une opportunité de créer, de conforter ou de développer un courant d'affaire. Le présent travail de recherche se propose d'étudier le cas d'une société qui commercialise un produit bien reconnu au niveau mondial « COCA COLA », c’est la compagnie des boissons gazeuse du nord « CBGN » Notre contribution dans le cadre de cette étude sur le terrain porte sur le thème suivant : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE . La problématique que nous aborderons dans le cadre de ce

ou arguments sur le produit .Cette approche n’est pas en fait que la version moderne de la veille « réclame » ; elle a pour principe de répéter très fortement des messages très courts, souvent des simples slogans bien mémorisables mais sans rapport direct obligatoire avec le produit. Elle est principalement utilisée par de petites entreprises qui souhaitent accéder à la notoriété pour des raisons de prestige ou de modernité ou encore pour confronter leur réseau de vente mais sans se préoccuper des

Sommaire Introduction Nous sommes en 1886, dans un État de la cote-est des États unis; la Géorgie. Plus précisément dans la ville d'Atlanta. C'est ici que pour la toute première fois, on commercialise du vin de coca, que l'on qualifie de « traitement pour les désordres nerveux, les perturbations de la tuyauterie interne et de l'impuissance » ; c'est tout logiquement que cet étrange breuvage remporte un succès tout à fait respectable grâce au peu de connaissances en matière de santé et de

fabrication des Smoothies et à former une entreprise. En 2008 les ventes et les profits stagnent pour la première fois dans l’entreprise. Ainsi Innocent décide que le géant groupe Coca-Cola participe à son capital en investissant 33 millions d’euros. Coca-Cola détient donc environ 20% de leur part. Avoir pour actionnaire Coca-Cola permettra à Innocent d’assurer des fonds et l’ouverture à un réseau de distribution mondial. Néanmoins celle-ci devra tenter de sauvegarder son indépendance et de préserver ses

empêcheraient la concurrence (ex : des concurrents qui se mettraient d’accord) Celler-Kefauver Act, 1950 : interdiction des fusions horizontales ou verticales ayant pour effet de limiter la concurrence. [voir video « duck is the man for the job » : affrontement entre 2 visions de l’entreprise] 4 conceptions du contrôle Contrôle direct (avant 1890) : contrôle les concurrents par des pratiques commerciales agressives (baisser les prix pour empêcher les nouveaux concurrents d’être rentables), des fusions

6 * Concurrents sur le marché ………………. p.8 II- La communication externe * A travers la publicité ………………………….p.9 * La promotion ……………………………………. p.15 * L’événementiel et le partenariat……….. p.17 * Relation publique …………………………….. p.18 Conclusion Tables des annexes INTRODUCTION: PepsiCo est une multinationale américaine spécialisée dans le secteur agro-alimentaire. PepsiCo détient certaines des marques les plus populaires du monde, y compris Pepsi-Cola, Mountain

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

segmenter le marché et de choisir notre cible, qui sont les femmes actives entre 18 et 35 ans. Tables des matières 1. Introduction 5 2. Macro environnement 6 3. La demande 12 4. L’offre 13 4.1. Analyse des concurrents 13 4.1.1. Concurrents direct 13 4.1.2. Concurrents indirect 15 5. Notre clientèle 15 6. Compte rendu intermédiaire de notre enquête 16 7. Analyse 16 7.1. Analyse qualitative 16 7.2. Analyse quantitative 17 8. Forces concurrentielles de Porter 18 9. SWOT