Coca Cola Et Concurrents Directs

a ses concurrents. Monster reste en constante augmentation et risque bien un jour d’arriver à un niveau égal par rapport au géant qui donne des ailes. Tout deux sont nocifs pour la santé mais surtout Monster car les canettes sont plus volumineuse ce qui augmente la consommation de taurine et de caféine. Concurrence : J’ai choisi comme « Brand Battle » de confronter les deux leaders du marché : a) concurrents directs : Nalu (Coca-Cola), Burn (Coca-Cola)

Coca-Cola Sommaire Introduction ………………………………………...page 2 I. L’histoire de Coca-Cola ………………………....page 3 II. La diffusion ……………………………………..page 4 a) Le commencement b) La véritable diffusion c) La Deuxième Guerre mondiale d) Juste après la guerre e) Les dernières avancées III. Stratégies de Coca-Cola ………………………...page 9 a) Stratégie internationale : différents types de stratégie Conclusion …………………………………………...page 12 Bibliographie Introduction L’image de Coca-Cola

33 Introduction.......................................................................................................33 I- Historique ......................................................................................................33 II-Coca cola au Maroc.......................................................................................34 III- Vision de l’entreprise.................................................................................35 IV- Valeurs de l’entreprise.......

concurrence directe et concurrence indirecte. Les concurrents directs offrent des produits similaires et sont faciles concurrents indirects n'appartient pas à la même famille de à identifier. L'offre des produits mais répond aux mêmes besoins. Prenons exemple sur une compagnie aérienne qui propose des vols intérieurs Paris-Lyon ou Paris-Marseille a pour concurrent direct d'autres compagnies qui opèrent sur la même ligne. Mais le concurrent le plus redoutable est un concurrent indirect

de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production 12 La bouteille 13 La promotion 13 Virgin en Suisse

depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l'hégémonie mondiale et entament une course pour s'imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respective dans le monde musulman n'est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation

concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible, sur la même zone de chalandise - Les risques liés aux produits de substitution = concurrence indirecte une entreprise qui vend un produit ou un service de substitution, c a d un produit différent mais qui répond au même besoin.Une fois qu’on a identifié les concurrents directs et les concurrents indirects, il faut en analyser 3 ou 4 les plus menaçants.Analyse des concurrents :- Produits

comme le guronzan, la vitamine C, les compléments alimentaires qui sont des vitamines pharmaceutiques, ou encore le café plus couramment utilisé pour « garder la pêche ». Ce sont ses concurrents indirects. Mais Red bull a également de nombreux concurrents directs. C’est le cas de Monster qui appartient au groupe Coca Cola. Cette marque a repris le concept marketing original de Red Bull et promouvoit elle aussi des athlètes par des sponsors et de grands évènements sportifs. Il y a aussi Dark dog du groupe

ABC en la liant à Coca Cola et Diana Holding. Une fois on aura constitué une idée claire sur l’entreprise et son activité, nous nous permettrons enfin d’effectuer l’audit de sa procédure commerciale, ce qui fera l’objet du quatrième chapitre. Introduction du troisième chapitre Coca Cola est une entreprise mondiale qui opère à l'échelle locale au niveau de chaque communauté où elle exerce ses activités. Elle est en mesure de créer une portée mondiale grâce au système Coca-Cola, qui comprend un

catégories : Il existe une multitude de segments de produits : Jus de fruits, sodas (54% des ventes), thés, limonades, eaux aromatisées et/ou énergisantes, les sirops et les eaux. On parle donc de marché oligopolistique avec une multitude de concurrents. Des formats adaptés aux modes de consommation : Canettes, briques, bouteilles à usage familial ou individuel, en verre ou en plastique, les formats et le design des contenants de BRSA sont conçues pour les différents moments de consommation :