Coca Cola Et Concurrents Directs

l’entreprise (par exemple : un produit positionné haut de gamme, vendu à un prix très élevé, soutenu par une publicité ciblée se trouvera chez un spécialiste) mais c’est aussi une variable stratégique. Ainsi l’entreprise va-t-elle vendre un produit en direct ou passer par des intermédiaires ? b) Le canal de distribution Le canal de distribution est un sous ensemble de circuit constitué par des magasins d’un même type (supermarchés, hypermarchés…) ou caractérisé par l’utilisation d’une méthode

donc le développement de la pépite d’Unilever qui a conquis la moitié de la planète avec ses thés noirs parfumés ou glacés ! On traite ici aussi la stratégie avec laquelle Lipton a pu s’installer dans le marché mondiale, quand en même temps, ses concurrents essayent de la même manière de gagner la plus grande part possible du marché. Et aussi en faisant face aux plusieurs chutes qui ont eu lieu à l’époque. Unilever est donc le propriétaire de la marque de thé Lipton, depuis l’année 1972. Celui-ci

d’œuvre et équipement. Axe de temps : Entre les années 50 et 60 : une évolution technologique Les industriels sont équipés en technologies et en main d’œuvre Les distributeurs n’ont pas une grande force Avec l’utilisation du marketing direct (ex : coca cola), les pub sont crée par les producteurs Le distributeur n’a pas le choix parce qu’il est en deuxième place Les distributeurs sont devenus des simples dépositaires Le producteur a pris pouvoir sur le distributeur (évolution technologique

boissons. -c- Le conditionnement C’est la façon dont on présente le produit aux consommateurs, c'est-à-dire l’adoption du produit aux besoins des consommateurs. Le conditionnement est en contact direct avec le produit. Exemple : le conditionnement de coca-cola en 2 litre, en 1.5 litres.... -d- L’emballage C’est l’enveloppe qui permet la présentation, la conservation et le stockage du produit une fois il a été conditionné. B)- Notion de gamme

2013). Toutes ces manœuvres servent donc à identifier la marque et à différencier ses produits de ceux de la concurrence. C’est également un moyen juridique de protéger l’identité d’une marque contre la copie de cette dernière par des entreprises concurrentes. Ainsi, le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que l’on définit les points sur lesquels on peut construire la marque (AAKER, 1994). Le but étant de rendre le produit unique ce qui lui confère

d’achat sont pour leur consommation personnelle ainsi que pour partager. Notre principal concurrent serait Haribo, qui veut conquérir les USA et s’est déjà engagé dans une stratégie forte. La vente de produits aux USA Les Etats-Unis sont le leader incontesté de l'industrie du commerce de détail, ainsi nous pourrions opter pour de nouveaux formats comme des sachets individualisés. De la même manière, la vente directe est une industrie en pleine expansion aux Etats-Unis. Les sites de vente sur Internet

pour rester à la même place. 4- L’environnement international 4-1- L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise Le Microenvironnement Banques et assurances Fournisseurs Clients Entreprise Intermédiaires Concurrents Administration locale L’environnement de l’entreprise Le Macro environnement Technologique Politico-légal Economique Entreprise Socioculturel Naturel / Ecologique Démographique 4-2- Caractéristiques de l’environnement

raison de sa composition, et plus particulièrement de la présence de taurine, un dérivé d'acide aminé longtemps réservé à la vente en pharmacie. Red Bull vend plus de 3,5 milliards de canettes dans le monde et a pour objectif ambitieux de détrôner… Coca-Cola ! Pour cela, la marque autrichienne s'appuie sur un marketing efficace auprès des 15-24 ans : marketing de rue, soirées sponsorisées et parrainage de sports extrêmes. Red Bull possède aussi deux écuries de F1 pour développer sa notoriété internationale

stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominantes sur son marché, c'est-à-dire qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes et son leadership temporaire lui permet d’avoir des bénéfices supérieurs à ceux de d’autres firmes. L’avantage concurrentiel peut-être lié au produit

prescripteurs ? Est-ce qu’il existe des personnes ou des entreprises qui peuvent conseiller à mes clients d’acheter mes produits ? Si oui est-ce que leur activité est liée à l’utilisation de mon produit ? - Comment mon offre se différencie de mes concurrents, quelle est ma différence ou mon positionnement, qu’est-ce que je souhaiterais mettre en avant… - Quels sont les média que lisent mes futurs clients ? Est-ce qu’ils ont des habitudes spécifiques ? – … Une fois ce travail préliminaire effectué