Coca Cola Et Concurrents Directs

l’Etat Pour M. PORTER le concurrent n’est pas celui qui vend le même produit mais est celui qui va vous empêcher de faire du produit. De ce fait l’attractivité concurrentielle sera le secteur où il y aura le moins possible de force contradictoire. Cela ne se limite pas aux entreprises privées car les associations poursuivent un besoin de faire appel à des dons. Un avantage concurrentiel est une force qui est durable, pérenne et qui la distingue de son concurrent. PORTER a identifié types de

exp : centrale d’achat) * Réduction des quantités achetées * Mettre le produit d’un concurrent au premier plan, au détriment du notre * Se tourner vers la concurrence Les moyens de pression du fabricant sont les suivants : * Refus de vendre (quand il s’agit de produits très demandés exp : coca cola) * Circuit de distribution propre * Se tourner vers Concurrence * Vente directe au consommateur (exp : dell avec la vente sur internet) * Promotion du produit pour augmenter

son interprétation, mais permettent aussi la transmission de son œuvre aux héritiers, afin de protéger son interprétation et sa mémoire. - Producteurs de phonogrammes: ils disposent d’un droit exécutif d’autoriser ou d’interdire la reproduction directe ou indirecte de leurs phonogrammes. - Producteurs de vidéogrammes : si le producteur de vidéogramme détient, en plus de ses propres droits, des droits des auteurs et des droits des auteurs interprètes de l’œuvre incorporé à cette vidéo, il ne peut

consommateurs. Typologie des actions possibles Indirectes BAO < O Dé-consommation Résistance BAO > O Actionnariat Le consommateur peut devenir actionnaire d'une marque à laquelle il tient beaucoup notamment pour les marques éthique Directes Boycott «Buycott» Marketing 2.O Content de consommer le produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs

De nombreuses marques sortent du cadre national pour investir des marchés de plus en plus éloignés. Cette tendance n’est pas récente. Certaines marques, notamment américaines, ont entrepris leur internationalisation très tôt. Des marques comme Coca Cola ou Camel, par exemple, accompagnèrent l’expansion de l’armée américaine durant la deuxième guerre mondiale mais ces marques font figure de pionner. Ce n’est que dans les vingt – vingt cinq dernières années que les grandes marques ont entrepris systématiquement

avance technologique et gérer de manière coordonnée leurs parts de marché. (Source : Christian Chavagneux, Une firme mondiale : mythe ou réalité, Alternatives économiques n° 189 actualisé 2012) DOCUMENT 2 – 1 Le stock des investissements directs à l'étranger (en milliards de dollars courants et en %) Total du stock des IDE Pays d’origine en % - Etats-Unis - GB - Allemagne - France - Japon - Autres pays européens Pays d’accueil en % - Pays développés - Pays en développement 1914

entreprise multicatégorielle qui intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips, céreales. Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000

opérationnelle et stratégique qui vient bouleverser les pratiques de l'entreprise. Nous vous en proposons la définition suivante : Le marketing est l'ensemble des méthodes dont dispose l'entreprise pour : adapter son offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens, construire une « enveloppe symbolique » autour du produit : l'imaginaire, encourager des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés. Reprenons chacun des points de la définition et illustrons-les

MONDIALISATION ET MARCHÉS MATURES »____________________________________________57 ANNEXE 5. FICHE DE LECTURE N°5 : « LA FIN DES MARQUES ? VERS UN RETOUR AU PRODUIT»____________________________________________________________ _______58 ANNEXE 6. COCA-COLA INVESTIT DANS LE MARKETING MOBILE POUR TOUCHER LES JEUNES_____59 ANNEXE 7. LES ADOS ET LA MODE : UNE HISTOIRE DE MARKETING, DE TRIBUS ET D'INTÉGRATION"_1 6 ANNEXE 8. "POUR UN ADO, APPARTENIR À UNE TRIBU MONTRE SON DÉSIR DE SOCIALISATION"____63

concentre alors sur l'augmentation des quantités produites et commercialisées principalement en grandes surfaces où les vins de marque représentent en 2010 près de 80 % des ventes. Cette croissance culmine avec le rachat en 1992 de son plus gros concurrent, Société des Vins de France (SVF), au groupe Pernod Ricard. Le groupe Castel possède dès lors, en volume, les trois premiers vins de marque français non pétillants avec Roche Mazet, Vieux Papes et La Villageoise, totalisant plus de 50 millions de