Coca Cola Et La Concurrence

2011 de 5,8 milliards de $ de ventes à plus de 7 milliards en 2012. Les concurrentes  Hansen Natural Corporation Monster propriété en partie par Coca Cola Company  Burn Coca Cola Company  Rockstar (en France)  Les marques distributeurs (Leader Price, Casino) Les concurrentes  Les plus grande concurrent de Red Bull est Coca Cola.  Coca Cola a un grand gamme de produits avec 3500 diffèrent produits  Avec un chiffre d´affair de 48.01 bilion et 151.000 employées il est plus grande de

stage Année de césure ESC Grenoble [Texte] Remerciements Présentation de la mission Résumé de la mission : En binôme avec Nicolas Sendowski puis avec Pierre-Henri Sagniez, j’ai tenté d’optimiser la relation entre le portefeuille de marque de Coca-Cola France et les clients du hors-foyer dont nous nous occupions. Nous étions en charge des clients de livraison à domicile et vente à emporter (Subway, Pizza hut, Domino’s Pizza, La Boîte à Pizza, Sushi Shop…), des fast foods (Quick, Burger King). Il

demande aux besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin

OPPORTUNITES | -marché plutôt concurrentiel-mastodontes comme Coca Redbull…difficile à concurrencer-marchés d’Europe Occidentale et d’Amérique du Nord sont désormais à maturité-sodas souffrent d’une mauvaise image nutritionnelle et sont concurrencés par les eaux aromatisés-budget concurrent-avantage concurrentiel des géants qui ont des couts de production plus faible via les quantités produites et les délocalisations de prod (ex : coca)-croissance des parts de marché des produits de MDD-initiative

................................................................... 23 3 4 Introduction Le marché des boissons sportives est contrôlé en majorité par les deux multinationales de l’agroalimentaire, soit PepsiCo avec comme marque Gatorate et Coca-Cola Co avec comme marque PowerRade. Dû à la hausse de l’intérêt porté au sport et du mouvement Be alive, les consommateurs portent de plus en plus attention à sa santé, son alimentation et à sa condition physique. Les médecins recommandent de faire 20

vendus de Soda-Club aux moins vendus. Assortment 2009 | Cola | Orange | Lemon | Cola Light | Cola Zero 500ml | Grenadine | Pink Grapefruit | Lime | Lemon Lime light wordt lime light | Lemon Grapefruit | Orange light | Energy | Raspberry Kids | Apple peach | Ice tea peach light | Orange Mango | Tonic | Maracuja | Cassis light | Ice Tea Lemon | Ginger ale | Ace | Mint | Kids Cola | Iso tonic | | Les stratégies proposées. Pour

net/P-3174-136-G1-les-indicateurs-de-performance-de-l-entreprise.html Document 2 Coca-Cola investit en Inde Un magasin aux couleurs de Coca-Cola à Goa. L'entreprise et ses partenaires sont engagés au plan mondial dans un vaste plan d'investissement de plus de 30 milliards de dollars sur cinq ans, pour accompagner la croissance attendue de leurs marchés. | AFP/ROB ELLIOTT Le groupe américain Coca-Cola et ses embouteilleurs locaux ont annoncé mardi qu'ils comptaient investir 5 milliards

BOISSONS CARBONATEES............................................................................................ 2 LES SODAS DANS LE MARCHE INTERNATIONAL ET NATIONAL...................................................... 3 PRESENTATION DE LA COMPAGNIE COCA COLA ET DE SES FILIALES. .......................................... 7 PROCESSUS INDUSTRIEL........................................................................................................ 9 ORGANISATION DE L’USINE D’EMBOUTEILLAGE .............

provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept. 2. Objectifs : Les objectifs prioritaires étaient de réaliser un rapport écrit de l’analyse complète de notre marché qui impliquera une analyse de l’environnement, de la concurrence et des consommateurs potentiels de notre produit. Les objectifs secondaires étaient donc de présenter de manière cohérente notre concept mais aussi de rédiger ce travail de manière claire et professionnelle. 3. Méthodologie : Afin de répondre

SD en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9,7 % | Oasis | 7,6 % | Coca-Cola Zero | 5,4 % | Schweppes | 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD en GMS mai 2009- avril 2010 | Coca-Cola regular | 36,1 % | MDD | 9,5 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Oasis | 7,9 %