Coca Cola Et La Concurrence

(Ressources Humaines) et 2 Managers d’équipe (Bertrand et Pierre-Dominique). C’est une journée consacrée au recrutement des candidats sélectionnés sur lettre de motivation et CV. Ces premiers pas dans l’entreprise m’ont permis de découvrir en surface Coca-Cola de l’intérieur, et déjà de mesurer l’importance de la bonne ambiance qui y règne entre les collaborateurs. Je pourrais qualifier ma journée d’Assessment par les mots suivants : convivialité, humour, motivation. L’accueil : La journée d’intégration

 :  pas  de  possibilité  de  livraison  à  domicile     B.    L’analyse  sectorielle    Le  modèle  de  PORTER    :     Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   NOUVEAUX  ENTRANTS    :   •  Économies  d  ’échelle   •   Image  de  marque   •   Accès  au  réseau  de   distribu7on   Nouveaux  entrants   DÉTERMINANTS    DE  LA

de l’UE - En France : appellations et labels contrôlés pas un organisme accréditeur - Pour les fontaines en France : pas de possibilité de livraison à domicile B. L’analyse sectorielle Le modèle de PORTER : Analyse des 5(+1) forces de la concurrence NOUVEAUX ENTRANTS : • Économies d ’échelle • Image de marque • Accès au réseau de distribution Nouveaux entrants MENACES P o u v o i r DÉTERMINANTS DE LA RIVALITÉ : • Croissance • Différenciation (produit, prix, qualité …) • Secteur

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

également difficile de le commercialiser en grande surface ou dans les clubs et bars si le produit n’avait pas été blanchi de tout soupçon. Le lancement par la marque de produits dérivés permet de contrer l’ancienneté relative du produit, et grâce au cola de se lancer sur un nouveau marché. Le positif externe Le marketing novateur de la firme permets de par la démarcation des méthodes traditionnelles, de se démarquer auprès du public et ainsi de cibler plus facilement les niche refusant pour principe

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

différentes formes de commerce · Le choix du circuit de distribution 2) La communication Conclusion Introduction De nos jours, les marchés jouent un rôle central dans nos économies. La concurrence entre les entreprises est inévitable, que ce soit une concurrence monopole ou une concurrence oligopole. Les entreprises qui produisent le même bien ou le même service cherchent à satisfaire un besoin identique. Un marché : Le marché est un système d'échanges entre l'offre (les vendeurs) et

évoquer la concurrence entre les marques. Autre levier d’action à part le prix sont les services. (ex : livraison, installation…) On parle de produit au sens de marque. Important que les clients puissent repérer la spécificité des produits, et ça se fait par la marque. Exemple : entre COCA COLA et PEPSI COLA. COCA COLA a la plus grande part de marché, PEPSI COLA est la préférée par les consommateurs (du moins en France et aux EU). On préfère le goût de PEPSI COLA mais la marque de COCA COLA. Peut

comportements, nos besoins, nos fréquentation vers les médias. Ils peuvent définir la façon dont une entreprise doit rentrer en contact avec ses clients et la façon dont elle peut en attirer de nouveaux. Ils doivent prendre connaissances de la concurrence, analyser les tendances (pour vendre un produit, il ne doit pas qu’être de bonne qualité. Son design, ses couleurs, son aspect doit respecter les tendances actuelles qui évoluent avec le temps. ) Il oriente les ventes mais dois aussi vieller a

chronologique. La bouteille « contour » fut dessinée par Alexandre Samuelson de la société Root Glass, Terre Haute, Indiana, en 1915 dans le cadre d'un concoursorganisé par The Coca-Cola Company en vue de créer une nouvelle bouteille qui la distinguerait de la concurrence. Il s'inspire des stries de la graine de coca pour créer une bouteille (reconnaissable même au toucher) dont la silhouette féminine fut associé à une robe plissée très en vogue à l'époque en Amérique : La robe fourreau. Le design