Coca Cola Forces Et Faiblesses

interdits. Les boissons énergisantes, un positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes

8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter Les notions de base : Analyse externe, opportunités, menaces, FCS Analyse interne, forces, faiblesses, AC Modes d’action, comptabilité Système de valeurs des dirigeants Système de valeurs de l’environnement Rôle sociale de l’entreprise Choix stratégiques, formulation de l’objectif Planification 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 9

plaisir appartiennent au Schweppes et sont contenus dans cette bouteille. Cette affiche invite donc le spectateur à acheter la boisson pour soulever le rabat et entrer dans ce monde où tout est plus intense. La publicité met ainsi en avant la faiblesse d’intensité de notre vie sans la boisson Schweppes mais aussi une quantité énorme d’autres manques pour tous les autres produits. En côtoyant quotidiennement des publicités telles que celle-ci, on en vient à penser qu’il nous manque vraiment quelque

Nestlé, Coca-Cola… * L’entreprise et la branche : * Pour les entreprises mono-produit car elle leur permet de se situer par rapport à d’autres unités de P°. * Pour les entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise

produits | _ POINT CHAUD: Baguette, pain chocolat, _ LIQUIDE : Edena, cot, coca-cola, Caprisonne, Cilaos... | Politique commerciale du magasin discount Politique de communication (comment communique le magasin ?) Le magasin communique avec les clients en faisant des prospectus informant des promotions ainsi que des spots à la radio. Diagnostic du point de vente : forces et faiblesses les points forts : le magasin propose une carte de fidélité des bons de

à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise

quatre catégories: les top sponsors qui payent un peu moins de 4 millions d'euros par an (Adidas, Carrefour, Canal + et LG, une firme d'électronique coréenne), les partenaires officiels qui versent entre 0,6 et 1,5 million d'euros (La Poste, Fuji, Coca-Cola, SFR, ... ), les fournisseurs officiels qui donnent entre 0,15 et 0,5 million d'euros (Lu, Kindy, façonnable qui habille les Bleus ... ) et les licenciés qui peuvent fabriquer des produits à l'effigie des Bleus. Le sport est une activité commerciale

compétences en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles

est largement utilisé dans les grands centres urbains; dans les autres localités, l'unilinguisme birman est de règle et l'anglais reste marginal. Pour ce qui est de la publicité, elle demeure quasi absente, car on n’y retrouve aucune enseigne de Coca-Cola, de Pepsi, de Heineken, de McDonald, etc. Parfois, des grands panneaux gouvernementaux unilingues (en birman) viennent proclamer «la volonté du peuple» de s’opposer à «ceux qui cherchent à mettre en danger la stabilité de l’État», à «ceux qui agissent

distributeurs concurrents. Face à de telles conditions sur un marché, une entreprise à souvent intérêt à tenter d’identifier un ou plusieurs sous-marché qui lui sera le plus favorable c’est-à-dire plus attractif pour elle et combative avec ses forces et ses faiblesses plutôt que d’essayer de commercialiser globalement ses produits à l’ensemble du marché. Quand des segments de marché ont été identifiés et analysés et que le producteur à choisi le ou les segments ciblés, il lui reste à élaborer l’offre qu’il