Coca Cola Forces Et Faiblesses

Zara qui offre quelque chose différent, comme une marque de réputation. La marque inditex paraît être le meilleur instrument du groupe textile, dont la principale norme, Zara, a été placé cette année entre les principales marques mondiales, comme Coca Cola, Microsoft ou Disney, et elle se place comme une des meilleures signatures comme Levís ou Armani. Zara s'est situé à la 77ème place du hit-parade qu'élabore le consultant de marque Interbrand et la revue américaine Bussiness Week. (http://html.rincondelvago

est une boisson atypique mais ses publicités le sont tout autant. Dans ses publicités, Red Bull nous montre, en exagérant, les bienfaits énergétiques de sa boisson. On retient aussi l’exemple de Burn, qui a su se détacher de l’image de marque Coca Cola tout en profitant de ses moyens marketings. La marque a aussi vu ses beaux jours de publicités et d’affichages. Il en est de même pour la marque Monster qui elle aussi a eu l’occasion de faire quelques publicités mythiques. Bien entendu

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT

amont et des prix des | | |centrales d’achat en aval | | |~Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons et aliments | | |« bons pour la santé » | |Demande

puissance soviétique. Cette influence considérable du modèle américain n’a pas suscité seulement l’admiration mais aussi d’importantes critiques, à l’image des nombreuses contradictions qui caractérisent ce système. Quelles sont les originalités, les forces et les contradictions de ce modèle ? I - La démocratie américaine. Elle se caractérise avant tout par sa stabilité puisque la Constitution date de 1787, au lendemain de l’indépendance. Depuis quelques amendements. Cette Constitution a instauré

saigne les pays de l’Europe de l’Est, chaque pays est sous domination communiste, impérialisme : enjeu : que l’Europe de l’Ouest deviennent aussi sous l’emprise des communistes. Attitude de l’Europe de l’Ouest face à ceci : reste très diplomate, faiblesse militaire. Ils disent que il faut reste intransigeant, fort et ferme. 2 alliances militaires :  OTAN: L'Organisation du traité de l'Atlantique Nord (4 avril 1949 => une alliance des pays occidentaux européens ainsi que les États-Unis et le Canada

avec du thé vert, du café vert et de l’ananas, contribue au métabolisme des lipides. * La boisson « Protect », avec de la greanade, du zinc et du sélénium, contribue à la protection des cellules et des tissus. b) Diagnostic interne : FORCES | FAIBLESSES | Composer d’ingrédients unique et innovant, Packaging attractif Eau de coco tendance Riche en protéine et bonne digestibilité 6 produits adaptés à chaque cible= Large gammeTester auprès de 3500 personnesForte notoriété pour la marque Plusieurs

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation