Coca Cola Forces Et Faiblesses

éléments articulés en 3 phases. * Phase 1 : Analyse stratégique * Définir la mission et les objectifs à long terme * Analyse externe de l’environnement => menaces et opportunités * Analyse interne de l’environnement => forces et faiblesses et les attentes des principales parties prenantes * Phase 2 : Choix de ces stratégies * Sélection des stratégies * Phase 3 : Réalisation des stratégies * Conception d’une structure organisationnelle et d’un système de

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

associations mentales, la fidélité, la satisfaction et la qualité perçue. Les marques globales Marque dont la signalétique – nom, packaging, emblèmes (logo, jingle, symboles, signatures et codes graphiques) – est identique partout. Ex : Nike, Mcdo, Coca Cola, BMW, IBM, SONY La politique de prix internationale 1. La fixation du prix public Mêmes approches que sur le marché domestique avec un calcul sur la base de couts complets ou des couts partiels. Il existe plusieurs spécificités au niveau

comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent. Puis nous approfondirons avec le modèle des 5+1 forces de PORTER qui, nous permettra de simuler une situation concurrentielle Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro-environnement qui pèsent sur Coca Cola et que cette identification permet d'orienter les stratégies de cette firme, en visant la maitrise de certains aspects de son environnement

Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs

performance et amener le client à y penser quand il a besoin de ceux-ci (robustesse = BMW). L'entreprise peut agir sur l'imaginaire du produit par rapport à la marque. L'image réalise chez le client une association avec le produit (exemple : soif = Coca-Cola). L'entreprise peut se focaliser sur tout client qui possède une identité, des appartenances. Le positionnement peut jouer sur cette identité (iPod = appartenance aux "branchés") Le produit peut se positionner par rapport à une situation d'utilisation

|Télécommunications/Informatique | | | | |Coca-Cola Company |Nokia | |Koutoubia |Maroc Télécom

bon de comparer le score a priori, sur la foi duquel on a ciblé cette campagne promotionnelle, et le score a posteriori qui est représentatif des résultats obtenus. On peut ainsi se servir du second pour corriger le premier, déterminer ses forces et ses faiblesses. Pour cela, il suffit de modéliser l’écart entre les deux, avec une matrice de coûts idoine. Les explicatives seront les mêmes que dans la construction des deux scores : leur contribution au modèle rend ainsi compte de leur part dans la réussite

Les marques servent donc de repères pour les consommateurs, elles créent une confiance auprès des consommateurs lors de la décision d’achat et participent à la satisfaction lors de l’usage. On souligne aussi que les marques fortes comme Nestlé, Coca-Cola, possèdent de nombreux avantages, avec de réels programmes marketing, une fidélisation élevée, créant ainsi une possibilité de marge plus forte qu’avec les MDD qui suivent le schéma inversent de la stratégie de marque. Pour citer d’autres avantages

pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de l’enseigne (due à son nom), Marché mature (magasins de proximité d’autres marques déjà installées), Profit important sur les produits Carrefour, Consolidation de l’approche Multiformat/Monomarque + Bonne