Coca Cola Forces Et Faiblesses

et donc de l'intégration vers l'amont, l'adaptabilité de Danone pourra être un enjeu cruciale.) Concurrence:4/5 Les principaux concurrents: Unilever, Yoplait, Nestlé, Pepsico, coca cola analyse: concurrence internationale forte passant par les prix, l'innovation et la spécialisation des marques.(équilibre des forces) Danone est une société coté N°1 dans le produit laitier loin devant Yoplait. Danone est dominant sur le marché. C'est un marché à maturité où pour survivre il faut gagner des parts

connotation avec l’alcool contrairement aux idées qui pourrait être percues sur Red Bull. Red Bull détiendrait environ 70% du marché et les autres concurrents principaux comme monster ayant un contrat de distribution avec la compagnie Coca-Cola, Burn commercialisé par Coca-Cola, Dark dog avoisinent des chiffres prêt de 10% de part de marché des boissons énergisante. Les boissons énérgisante sont soumises à des normes gouvernementales élevées notament en ce qui concerne la consommation, l‘hygiène et la

hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l’instar de la firme Coca-Cola. Les revenus pour 2001 étaient de 14,87 milliards de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars. 1937 : les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald ouvrent un stand de hot dog appelé Airdome à Arcadia, en Californie. 1940,

Auch Concurrence directe | Concurrence indirecte | Lidl : promotions évènementielles lundi et jeudi, mauvaise accessibilité au magasin Leader Price : propose des produits à bas prix mais aussi des produits de marques nationales (ex : Coca-Cola), meilleure présentation des produits | Carrefour : la marque « carrefour discount » Leclerc avec la « marque repère » | Notre concurrence directe n’est pas proche de notre UC sauf Leader Price à environ 1,5km. Nous n’avons donc pas de

grossistes Qu’est ce que vous consommez : Mode de consommation Canaux de distribution Au domicile Hors domicile Sur les lieuxx de travail ou passage En déplacement Toute la distribution alimentaire Restauration collective, prisons DA- coca et autres Station service resto routière aérienne La distribution automatique Education santé travail 3) Objectif lors de la conception d’un canal : Obtenir un volume fixé des ventes et des profits Parvenir à un certain taux de pénétration Disposer

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

grandement l’acte d’achat. La demande pour les produits snacks s’accroit, mais le consommateur attache une grande importance aux qualités diététiques des produits, valeurs sur lesquelles Danone joue énormement. Diagnostic interne (forces, faiblesses) Forces Faiblesses Implantation à l’échelle mondiale : nombre important de salariés Position de Leader Marques à forte notoriété Large gamme de produits Recherche de l’apport client grâce au programme de santé Investissement important

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement

1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation locale par rapport aux autres banques (cf. « nombre de guichets bancaires dans la CAP »)

mode d’organisation marketing Qui fait quoi ? Evolution de carrière ? La Démarche Marketing Objectifs de l’entreprise Analyse externe – Pronostic (opportunités – menaces) -> Marché Environnement Analyse interne – Diagnostic (Forces – Faiblesses) -> Entreprise Produit Segmentation – Ciblage – Positionnement – Stratégie Produit Mix Marketing : Les 5P (Produit – Prix – Distribution – Promotion – People) Action terrain Pilotage / Mesures correctives Les Interactions avec