Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

2 : Diagnostic du produit/SERVICE « Coupe du Monde » 16 1. Analyse SWOT 16 2. Qui peut concurrencer la FIFA ? 17 CHAPITRE 3 : COMMENT COMMUNIQUER AUTOUR DE LA COUPE DU MONDE ? 18 1. Comment atteindre le public cible ? 18 PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre 1 : Remaniement de la stratégie commerciale de la FIFA 20 1. Le concept marketing 20 CHAPITRE 2 : STRATEGIES POUR UN « MEGA EVENTS » 21 1. Le marketing stratégique 21

« Étude du positionnement concurrentiel de International Paper CMCP Agadir ») Du 01/03/12 au 31/03/12 : Stage de Mémoire de Licence Professionnelle à la SBGS Agadir Coca Cola (l’Audit Marketing sur le Jus Miami) Du 20/04/11 au 20/06/11 : Stage de fin d’étude à al Omrane Agadir (Marketing immobilier : « Commercialisation des constructions et étude de mise en

aussi le prix de vente et le réseau de distribution Finance et Comptabilité : Mesurer les résultats de l’entreprise Dresser le tableau des résultats obtenus Reflète la valeur monétaire des intrants et des extrants de l’entreprise Poser un diagnostic sur : Rentabilité de l’entreprise Qualité de question Perspectives d’avenir Droits fondamentaux d’une entreprise : Droit à la propriété privée Droit à la liberté de choix Droit aux profits Définition d’entrepreneuriat : Ensemble

évolutive. La conception de la nature humaine intervient dans un contexte de coopération et de communication, d’interrobjectivité (Moreno, sociométrie). c. Robert Blake Et Jane Mouton Blake et Mouton proposent un outil de diagnostic, pour mettre en évidence le style de direction dans le prolongement de la théorie X et Y de Mac Gregor, vue précédemment : C’est une grille, appelée « Grille de management ». Celle-ci permet de caractériser le comportement des managers en tenant

près de 32% des besoins du pays. Cette partie sera d’abords réservée à la présentation et la description générale de l’entreprise COSUMAR (histoire, raison sociale, forme, etc.), la stratégie globale et marketing et ainsi que l’élaboration d’un diagnostic marketing et l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Ensuite un chapitre sera réservé aux concepts théoriques à utiliser dans l’élaboration du thème et de la mission principale au sein de l’organisation. A. ANALYSE

films publicitaires à destination des marchés internationaux. Leurs clients sont généralement des grandes marques très soucieuses de leur image auprès du consommateur final comme par exemple Nike et ASICS pour le secteur du textile ou encore Heinz, Coca Cola et Amstel pour l’industrie agroalimentaire. L’entreprise travaille également pour des clients locaux comme UPC Netherlands, le numéro deux hollandais dans le secteur de la télévision câblée et des services d’accès à Internet haut-débit, et KPN, l’une

externe, est lui-même source de risques. Dans le cadre d'une stratégie d'intégration verticale et/ou horizontale, la question des flux intergroupes constitue un enjeu fiscal de toute première importance dont les implications sont tout à la fois stratégiques, opérationnelles et organisationnelles. Ainsi, l'organisation de l'administration en fonction même du risque contribue à élever le niveau de risque. La mise en place de nouvelles applications informatiques ainsi que la création de la direction

ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la

Économie Gestion. En classe de Première STMG, l’enseignement du Management des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de

utilisées à son profit. Ainsi l’entreprise qui veut s’imposer doit se mettre à chercher l’information exclusive à même de lui ouvrir une nouvelle opportunité. Pour cela, il faut impérativement décortiquer les habitudes, 3 4 Directeur Général de Coca Cola Export Corporation, Rémi LEURION et collectifs, Op. Cite. p.13. Idem, p. 13. 5 Idem, p. 13. 14 EST/TCC 2006/2007 les pratiques et les produits de ses concurrents pour pouvoir détailler les défaillances et les points forts tant techniques