Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

• des utilisations d'embryons humains à des fins industrielles ou commerciales. 2.8.- Méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique Les méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique du corps humain ou animal et les méthodes de diagnostic appliquées au corps humain ou animal sont exclues du domaine du droit des brevets. Cette exclusion ne s'applique pas aux médicaments dont la brevetabilité est admise par la convention de Munich comme par la loi (CBE, art. 52 et s.)( art. L. 611-16)

management de l’endroit Exemples Un exemple bien connu, le vin mousseux « Champagne ». La nomenclature géographique Le cobranding produitendroit La marque comme forme du management de l’endroit - Sony / Japon Channel/ France Mercedes/ Allemagne Coca Cola/ Etats Unies Source: Adapté de KAVARATZIS M., ASHWORTH G. J. (2005), City branding: an effective assertion of identity or a transitory marketing trick? In http://www.eukn.org/binaries/eukn/eukn/research/2007/1/city-branding-kavaratzis-ashworth.pdf

veille stratégique : analyse pro-active de l'environnement (menace-opportunité) . Sources d'info internes et externes 1.6 le marketing management "science d'action basée sur les principes d'amélioration de l'efficacité de l'échange" 4 étapes de la démarche marketing : 1. rechercher des occasion favorables de marché développer une stratégie "produits-marché" etablir une relation avec le marché maitriser la relation avec le marché 1.7 le marketing et la planification stratégique mar

potentiels est très élevés. ✓ Lorsque la clientèle est très dispersée géographiquement. ✓ Lorsque la clientèle est déjà fidélisée à un réseau…. Procédure de choix des canaux de distribution: ➢ 1° étape: elle consiste à faire un diagnostic c'est-à-dire un analyse interne (étude de potentiel de l'entreprise) et un analyse externe (étude de l'environnement). ✓ Analyse interne: ← Capacité de production de l'entreprise. ← Situation financière. ← Savoir faire – service

............................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne .................................................................................................... 30 1.1.1.2. Diagnostic externe .................................................................................................... 31 1.1.2. Le principe merchandising ................................

et européens, qui utilisent les événements a des objectifs diverses, que ce soit en interne, comme ibm qui se démarquait en organisant des meeting, ou bien en externe par le sponsoring de grands événements sportifs, comme faisait et fait toujours la firme coca-cola. Dans les années 90, les entreprises prirent conscience de la technique de communiquer par l’événement, en faisant appel à des agences spécialisées ou en intégrant dans leur équipes des gens capable de mener à bien leur stratégie, car ils sentaient

cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique

très larges : 1- Il n’y a pas une structure d’organisation qui soit la meilleure 2- toutes les structures ne sont pas aussi efficaces Travaux poursuivis et affinés (cf. H.Mintzberg) 99 Limites de l’organisation IDEOLOGIE IDEOLOGIE Sommet Stratégique Stratégique Sommet Fonctions de Support Technostructure Technostructure Ligne Logistique Ligne Hiérarchique Hiérarchique Centre Opérationnel Centre Opérationnel Mintzberg H., Le Management, voyage au centre des organisations, Les Editions d’organisation

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,