Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de

pouvoir. Et notamment qu'il modifie une loi de modernité économique dans le truchement de laquelle la multinationale et la PME de Vendée sont soumises au même dispositif. Or ces dernières ne possèdent pas les mêmes armes juridiques ou commerciales que Coca-Cola ou Procter & Gamble lors des négociations. Et comme il est illusoire et même inopportun d'espérer des acheteurs qu'ils exercent leur responsabilité de manière empathique ou compassionnelle, la situation apparaît sans solution. Sauf si nous nous engageons

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

idéale et « fantasmée » Les questionnaires se rapprochent des « enquêtes sociales » 88 Le grand mérite de ces audits 90 Exclusivement sur " DOC-DZ " X LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic du stress professionnel, par Isabelle Hansez et Stéphanie Peters Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail

fixation d'un prix Pour • • • mieux agir sur lui Politique de ventes Publicité Promotion • • • organisation commerciale et distribution La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : • un niveau stratégique dans le cadre d'une réflexion a long terme, le marketing stratégique a pour mission d'orienter l'entreprise vers les activités qui compte tenu de ses capacités,lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité un niveau opérationnel dans une perspective a court terme, le plan

longtemps abordée sous le seul aspect du harcèlement moral Harcèlement moral souvent invoqué mais rarement retenu par les juges : • • • Difficulté de rapporter la preuve du harcèlement moral Important nombre de demandes opportunistes ou stratégiques de harcèlement moral, notamment dans le cadre de licenciements pour insuffisance professionnelle • Recul de la notion de harcèlement moral au profit : § D’un « retour » au concept civiliste d’exécution de bonne foi du contrat de travail

première certification. Cette démarche paraissait n'engendrer que de faibles changements d'organisation. En revanche, une deuxième stratégie qualifiée de pluraliste stipulait l'existence d'un processus de qualité totale inséré dans les processus stratégiques des entreprises et semblait reposer sur de forts changements d'organisation. Ce type de modèle, normatif, donne les grandes lignes de comportement des PME en terme de mise en oeuvre et de création du besoin "qualité". Toutefois, une analyse en

succès car ils aiment les magazins de proximité) -diversité de l’environnement international -doit etre géré par des bons managers=>cout en ressources humaines 7.Importance du mkt international -aux usa 75% du marché(exp 2/3 des revenus de coca cola viennent des marchés étrangers) -Ds la plus part des marchés l’internationalisation est une question de survies des entreprises L’importance au niveau des : ➢ Du produit : tx d’accéleration de la technologie cycle de produit réduit, cout élevé

techniques pour construire et gérer de l’information, concevoir des offres sous forme de biens et de services, et bâtir des modes d’accès à la demande. Quant au marketing management, c’est une doctrine normative qui vise à prescrire les décisions stratégiques et opérationnelles qui incombent au marketer. © Éditions d’Organisation 7 ANTIMANUEL DE MARKETING La doctrine du marketing management traditionnel Le marketing management a été lentement formalisé au cours de la première moitié

décrite, de façon claire et complète, pour que l’invention soit effectivement réalisable par un « homme du métier ». Il faut donc bien définir, au départ, ce que l’on veut breveter et ce que l’on veut garder secret. Et la formule du Coca-Cola® ? La formule du Coca-Cola® n’a pas été brevetée. N’est ce pas la meilleure preuve de l’efficacité du secret ? Aujourd’hui, les techniques d’analyse chimique permettent facilement de reconstituer la formule d’une composition. Ce qui reste difficile à déterminer