Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................................................................................................. 15 Partie

...... 177 182 192 202 213 213 213 221 222 222 224 227 XIII p011-015R-9782100525515.indd XIII 6/05/09 8:58:54 Table des matières chapitre 5 : Les relations avec la presse ............................ Section 1 : Diagnostic : le paysage médiatique français ............................ 1 Presse, médias et hors-médias ........................................................................... 2 Les principaux types de médias .......................................

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

II. Diagnostic interne et externe, SWOT + A. Amélioration de la collecte des données B. Transformation des données SWOT en informations stratégiques SWOT + B.1. Forces et faiblesses déterminantes a) diagnostic concurrentiel : adaptation à la concurrence b) diagnostic clients : adaptation à la demande c) diagnostic dynamique : cohérence interne B.2. Diagnostic stratégique : adaptation stratégique a) opportunités et menaces stratégiques b) forces et faiblesses stratégiques

incertains et insuffisants * La culture de l’entreprise peut constituer un frein * Une nouvelle discipline : la stylique management Elle englobe les 3 styliques vues précédemment auxquelles s’ajoutent la stylique d’identité qui est d’ordre stratégique et au niveau global de l’entreprise. b- Le choix d’une marque La marque est au cœur des stratégies marketing, elle donne du sens au produit, elle est un contrat de confiance passé entre le client et l’entreprise. Elle créé un maximum de

(conceptuellement et sur le plan pratique) sont intimement liées aux systèmes d’information La chaîne logistique d’aujourd'hui et dépendante des SI et l’on ne peut pas imaginer son fonctionnement sans les SI La logistique et les SI, c’est un peu Coca Cola (success story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement

progression la plus importante sur le segment des bonbons en sachet en 2005 ( +1,8 points). Cette réussite est due aux eforts faits sur l’innovation et la communication qui sont très diversifiée. Nous allons présenter le marché à l’aide d’un diagnostic du micro environnement, en détaillant les tendances du marché, l’offre et la demande. Nous continuerons avec une étude du macro environnement, en analysant sur les influences environnementales que subit l’entreprise HARIBO, ainsi que la concurrence

économie monde ? 14 Structure actuelle du commerce international 15 Les organisations internationales 16 L’Union européenne 17 L’approche des différents cadres juridiques internationaux UF41 Module 2 : Diagnostic des marchés étrangers 9C03 Séquence Intitulé Fascicule 1 18 Diagnostic export 9C03-F1/1 19 Stratégie d’internationalisation 20 Les réseaux de soutien à l’internationalisation X9C41-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 Par conséquent, avant de préparer les devoirs 01, 02 et 03, vous

l’entreprise de définir son plan d’action sur le marché. Ce plan d’action ou marketing mix (ou encore plan de marchéage) s’articule autour des quatre variables du marketing : le produit, le prix, la communication et la distribution. Du point de vue stratégique, quand on aborde les éléments du mix, on parle de sous mixage, de planification, c’est-à-dire qu’on passe de mixage des variables (politique marketing) au mixage de chacune des variables du mix (politique de produit, politique de prix, politique

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan