Coca Cola Pepsi Développement Durable

LA GESTION COMMERCIALE & LE MARKETING........................... / CHAPITRE 1. LA FONCTION COMMERCIALE..................................... I – L'activité Commerciale II - La prééminence de la fonction commerciale CHAPITRE 2. Le développement du marketing.............................. I - La 3ième étape de l'évolution II – En quoi consiste le marketing? SECTION II – Point de vue critiques et perspectives......................... / CHAPITRE 1. Les limites du marketing

............................................ 116 • Étapes du modèle CRISP-DM ..................................................... 189 • Pyramide de la fidélité ................................................................ 194 • Logique du développement de la fidélisation .......................... 292 Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux

concurrents) ➢ lieu des activités ➢ mauvaise qualité des marchandises ou services ➢ réputation endommagée Les opportunités et les menaces sont des facteurs externes à l'entreprise. Exemples d'opportunités : ➢ marché en développement (internet, les diodes électroluminescentes) ➢ fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques ➢ entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits ➢ nouveau marché international ➢ marché délaissé par un concurrent

sans une approche structurée. Tout d’abord, sera abordé dans une première partie le comportement du consommateur dans sa globalité puis dans une seconde partie les raisons du désamour des marques et enfin le passage à l’ère du marketing éthique et durable. 5 Chapitre : Les raisons du désamour des marques Chapitre : Les raisons du désamour des marques 6 Chapitre : Les raisons du désamour des marques Chapitre 2 : Les raisons du désamour des marques Les années 80 ont marqué le tournant

l’École polytechnique Emmanuelle Claudel, professeur des Universités Guillaume Daieff, magistrat au ministère de la Justice Maître Francis Delbarre, CMS bureau Francis Lefebvre Patrick Hubert, conseiller auprès du ministre de l’Écologie et du Développement durable (démissionnaire à compter du 5 octobre 2004) Frédéric Jenny, ancien vice-président du Conseil de la concurrence, conseiller à la Cour de cassation en service extraordinaire Yves Picod, professeur des Universités, directeur de l’Institut d’études

est synonyme de bienêtre de la population et de développement harmonieux dans tous ses domaines de compétences. C’est le pari qu’a fait la communauté de communes Terres de Vendée depuis plusieurs décennies déjà : depuis 1969, année de sa création, elle œuvre ½º È Ò Ñ ÐÐ Ø ÓÒ Ø ÓÒÒ Ñ ÒØ Ù ÔÖÓ Ù Øº ¾º ÓÑÑÙÒ ÙØ ÓÑÑÙÒ × Ø Ð ×× Ñ ÒØ ÔÙ Ð ÓÓÔ Ö Ø ÓÒ ÒØ Ö ÓÑÑÙÒ Ð Ö ÖÓÙ¹ Ô ÒØ ÔÐÙ× ÙÖ× ÓÑÑÙÒ ×º 26 Sujet 1 pour créer les conditions d’un développement optimal du territoire, tant en termes d’infrastructures

Séquence 6 – HG00 1 Séquence 6 Géographie Sommaire 1. L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud 2. L’Afrique, les défis du développement 3. L’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance Dynamiques géographiques des grandes aires continentales © Cned - Académie en ligne Séquence 6 – HG00 3 1 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud Plan du chapitre : traitement de la problématique Notions clés Repères A- Le Bassin Caraïbe : interface américaine, interface

économique : marché unique doublé de l'unification des politiques économiques et sociales. L'Union européenne constitue aujourd'hui la forme la plus élaborée d'intégration régionale. Le degré de réussite des accords est en effet lié au niveau de développement de chaque pays participant et à la bonne entente des parties. Le principe de l’Europe est celui de la subsidiarité. C’est-à-dire que l’U.E. définit un cadre douanier et, à l’intérieur de ce cadre, les Etats membres ont la liberté de faire

gestion adaptée aux règles du jeu de l’activité identifiée). La segmentation permet, là aussi, d’orienter les choix de gestion du portefeuille d’activités puisqu’elle constitue un prérequis aux décisions d’investissement ou de désinvestissement (développement d’une activité jugée attractive ou retrait d’une activité considérée comme peu porteuse). Le résultat du processus de segmentation appliqué à un secteur d’activités sera appelé « segment stratégique » alors que le résultat de ce même processus

hâte d’accélérer le temps pour voir quelles inventions révolutionnaires allaient changer le quotidien. Tout cela est dû au fait que ces années là, furent marquées par des évolutions technologiques importantes, caractérisées notamment par le développement des médias. De ce fait, il y avait une attente de voir quelles inventions le futur allait apporter. Dès lors, on imaginait l’an 2000 avec des voitures volantes, des robots pour nous servir, et des extraterrestres. On a d’ailleurs vu se propager