Coca Et Pepsi Mapping

s’agit le plus souvent de noms de marques étrangères comme les marques américaines Whirlpool, Toys Я Us ; – être disponible et protégeable juridiquement. Le terme Cola dans « Coca-Cola » n’est pas protégeable d’où la profusion de marques concurrentes comportant le terme Cola, à commencer par le principal rival : Pepsi Cola mais aussi Virgin Cola, Mecca Cola (cola engagé politiquement), Arab Cola, Breizh Cola (Bretagne), Corsica Cola, Royal Cola (Vosges), Fada Cola (Marseille), Chtilà Cola (Nord)

entreprises sur quatre ont le projet de faire du sponsoring, et 80% en ont déjà fait. On retrouve une grande variété d’entreprises sponsors, de la PME-PMI aux grandes multinationales réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires (Coca-Cola, Adidas, Canon, Marlboro, BNP Paribas…). Ces entreprises utilisent le sponsoring dans le but d’accroître leur notoriété, leur image et leur visibilité médiatique. Ce sont les secteurs des soft-drinks, des services, de l'automobile, puis des télécommunications

consommation de Coca-Cola peut être remplacée par celle de Pepsi ou d’une marque de distributeur de cola, mais aussi par des produits très différents comme les jus de fruit, l’eau minérale ou même l’eau du robinet. L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en trois niveaux. Fabien Favier Page 11 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 12 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE LES TROIS NIVEAUX DE L’ESPACE CONCURRENTIEL POUR UNE MARQUE COMME COCA-COLA A B

| | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les autres, se vêtir, boire, |Ex : Coca | |dormir | | |Comportement inscrit dans notre patrimoine génétique

les anciens Trusts et Multinationales et qui imposent, désormais, une autre lecture des activités économiques par leur intégration dans un contexte mondial, une lutte plus âpre entre grands groupes pour phagocyter les concurrents (Exemple : Coca cola – Pepsi, Boeing – Airbus…). Ce nouveau contexte a crée de nouveaux défis, notamment : des milliers de jeunes diplômés présents sur Internet à la recherche d’activités lucratives, une compétition accrue, l’avènement d’un nouvel espace – temps, etc

axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2 : situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. * à éviter dans l’élaboration d’un mapping : * des axes ne représentant pas les attributs mis en avant pour le positionnement * les célèbres attributs « passe-partout du type qualité/prix La fixation des objectifs * on distingue 2 types d’objectifs : * objectifs

d’une analyse des correspondances multiples, une typologie des consommateurs de santé en fonction de leur attitude et de leur comportement face aux produits de santé. Plusieurs profils se sont alors dégagés tableau VIII. Ils peuvent être placé sur un mapping des typologies, figure 76 en fonction de l’observance, capacité d’un consommateur à respecter la posologie ou à prendre un médicament, et de l’implication. Tableau VIII : Les six typologies du consommateur de dermo-cosmétiques Les notables • •

Research and International Business Leaders Forum 7 LEADERS INTERVIEWED “A good companion shortens the longest road.” - Turkish proverb Matthew Anderson, Group Director, Strategy & Corporate Affairs, News Corp John Brock, Chairman & CEO, Coca-Cola Bjorn Edlund, Head, Group Communications (retired), Shell Edwin Fuller, President & Managing Director, Marriott International Mark Foster, Group Chief Executive, Accenture Herbert Heitmann, EVP External Communications, Shell Armand

Marché-cible LE MARCHE-CIBLE (MC). Les gestionnaires ne définissent pas assez précisément leur marché-cible. On trouve encore des managers qui disent << s'adresser à tout le monde >>. Peut-être Coca-Cola peut-il dire cela, mais ce n'est même pas sûr car ni les bébés ni certains adultes ne boivent et ne veulent boire de Coca. Autre exemple : Sears a longtemps dit qu’il s'adressait à tout le monde puisque tout le monde vient, au moins occasionnellement, dans ses magasins. Mais le taux de fréquentation n'est

d’entreprise, cela pourrait se traduire par une opération de relations publiques mal calculée pouvant ruiner l’image globale d’un groupe de premier plan. Le choix tactique d’un message exclusif de réassurance a ainsi failli entamer gravement l’image de Coca-Cola lors de l’affaire des canettes défectueuses en juin 1998, le quasi silence de Total-Fina lors du naufrage de l’Erika en décembre 1999 lui a conféré une image publique particulièrement négative. • Le jeu de go L’attrait managérial pour le jeu