Code Des Pratiques Bonne Gouvernance Maroc

Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine

2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme

dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94%. 2008 ✓ BMCE Bank élue pour la 6ème fois «Banque de l’année au Maroc» par la revue The Banker Magazine du Groupe Financial Times ; ✓ Certification de l’activité de la Bancassurance, une première au Maroc, selon la Norme Internationale ISO 9001 Version 2000 avec un score de zéro écart ; ✓ Lancement par BMCE

un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à

bancassurance au Maroc la première partie est un aperçu sur le marché bancaire et le marché des assurances marocain afin de répondre à des questions genre comment et pourquoi de la bancassurance. Et pour mettre la lumière sur la bancassurance dans une deuxième partie on va présenter les différents aspects de la bancassurance Et pour terminé, comme troisième partie on propose une étude de cas de la BMCE Bank pour donné une description détaillée de cette nouvelle activité au Maroc. [pic]

DEFIS DE DEVELOPPEMENT I.2.1 Défi de l’unité nationale et de la démocratisation I.2.2 Défi démographique I.2.3 Défi de la croissance économique et de l’emploi I.2.4 Défi du développement urbain et de l’aménagement du territoire I.2.5 Défi de la gouvernance I.3. ENJEUX DE DEVELOPPEMENT I.3.1. Formation du capital humain I.3.2. Répartition de la Richesse I.3.3. La maîtrise de l’espace I.3.4. Insertion internationale et attraction des Investissements Directs Etrangers 1.3.5. La Participation politique

…………………..P19 4. Système de distribution :…………………………………………………………..………….P19 4.1. Distribution grande et moyenne surface :……………………….……….P19 4.2. Distribution détaillants et grossistes :……………………………………….P20 4.3. Répartition des distributeurs au MAROC :…………………………………P20 III/-Projet réalisé :……………………………………………………………………………….P21 1. Contexte :…………………………………………………………..……………………………………..P22 2. Problématique :…………………………………………..…………………………………………….P22 3. Objectifs :…………………………………………………………………….…………………………….P23

................ 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation du droit de travail au Maroc ......... 9 1. LE DROIT SOCIAL : ................................................................................................................. 9 2. EVOLUTION DU DROIT DU TRAVAIL AU MAROC ........................................................ 11 3. LEGISLATION DE TRAVAIL ET CHARGES SOCIALES AU MAROC ............................ 14 PREMIERE PARTIE: l’audit social : un outil fondamental de pilotage

remerciements à Mlle Fatima Zahra Sghiouer pour son encadrement si attentionné, joignant rigueur et subtilité. Ses qualités humaines et intellectuelles nous ont beaucoup marqués. Nous tenons à remercier profondément tous ceux qui ont contribué à la bonne marche et à la réussite de notre stage, principalement les auditeurs qui nous ont encadrés durant les missions auxquelles nous avons participé. Un grand merci à Mounia, Salah, Nabil. Enfin, nous aimerions faire part de nos vifs remerciements aux associés

......................................................................... 27 II.1.2.2. Mise en œuvre du programme de réformes .......................................................................... 28 II.1.2.3. Renforcement des règles de bonne gouvernance et promotion de l’éthique ......................... 29 II.1.3. Encouragement de la création et de la mise à niveau de l’entreprise ........................................... 31 II.1.3.1. Adaptation du cadre institutionnel ..................