Coeur De Compétence Cas De Lvmh

une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales

multiplier. Comme l’entreprise se développe, elle va même développer de nouvelles fonctions. Des fonctions qui peuvent devenir autonomes des fonctions existantes. Les patrons vont être amenés à nommer des responsables fonctionnels qui vont avoir des compétences techniques spécifiques. Au sein de chaque fonction, il y a une logique propre à chaque service qui va se développer mise en place par chaque responsable. Un problème va apparaître au sein de l’entreprise. Il va y avoir des éléments de différenciation

UNE SOURCE DE RAYONNEMENT DE L’EUROPE ................................................................ 22 3.1 UNE INDUSTRIE CREATIVE ET INNOVANTE ................................................................................. 22 Une industrie au cœur de l’identité européenne ....................................................................... 22 La création est la clé de voûte du luxe ...................................................................................... 22 Un vecteur d’innovations

des sites étrangers existants pour en faire des filiales). Elles deviendront alors des Firmes Transnationales et organiseront leur production à l’échelle du monde. Exemple : La maison de champagne Veuve- Clicquot qui appartient au groupe LVMH vend son vin partout à travers le monde. Exemple : Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise. Exemple : Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille- pains en Pologne. Exemple : Peugeot a racheté

B. UN NOUVEL EXEMPLE D’ILOT OUVERT............................................................................30 C. LES ACTEURS DU PROJET RIVERSIDE CENTER...................................................................34 D. LA MATRICE SWOT DU CAS « RIVERSIDE CENTER » ........................................................36 CONCLUSION.......................................................................................................................... 37 SOURCES ......................

La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS

incessante recherche de nouveaux segments de marchés et sa volonté de toujours « saisir ce qui commence » ont fait de lui un précurseur dans de nombreux domaines. Ainsi, L’Oréal promeut l’innovation en intégrant les principes du développement durable au coeur de ses activités de Recherche et Développement. Notre étude a consisté à aligner la stratégie achat sur la stratégie globale de L’Oréal, en construisant une démarche cohérente pour l’achat de packaging carton « écolo » destiné au maquillage de la

très vive concurrence. C’est pour cela, qu’aux travers de ses différentes campagnes de communication interne, DANONE véhicule 5 valeurs : - La Proximité : Rester proche avec tous les acteurs de l’entreprise - L’Humanisme : L’individu doit être au cœur des décisions du groupe - L’Enthousiasme : Prendre des risques en explorant de nouvelles voies 4 Stratégie - L’Ouverture : Etre curieux sur le monde extérieur - La Responsabilité : Assumer ses choix Afin de diffuser cette culture « OM », Danone

de qualité. 10 Ce secteur horloger est très concurrentiel, bien que dominé par le leadership suisse. Toutefois, la Franche-Comté, malgré ce voisin célèbre, redéveloppe aujourd’hui son activité horlogère, forte de son histoire et de ses compétences techniques affirmées. AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 LE MARCHÉ DE L’HORLOGERIE LE MARCHÉ MONDIAL L’année 2011 a été une année faste dans le domaine de l’horlogerie internationale. Alors que la crise s’est

différentes études effectuées, plus de soixante pays sont dits contrefacteurs. On retrouve évidemment tout en haut la Chine à qui on attribue plus de 60% d’exportations de contrefaçons. 20% se partagent entre le continent européen du sud et le Maghreb. Au cœur même de l’Union Européenne, il existe des pays contrefacteurs (Italie, Espagne...). Certains réseaux sont de véritables organisations gérées par la mafia. 1.2 Impact culturel et économique de la contrefaçon 1.2.1 Fléau mondial Pour débuter