Coeur De Compétence Cas De Lvmh

 et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse  comme  le  diagnostic  du  médecin  («  vous  avez  telle  maladie  »),  

convivialité propice à la réflexion et à un enseignement de qualité. L’EMD vous invite à développer une capacité de raisonnement pratique et indépendante. » Le mot du EMD, comme Entreprendre, Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et ressources humaines, droit des sociétés et finance d’entreprise

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

to C. Généralement, il dépend de la Direction générale et il est souvent membre du comité de Direction tout comme le Directeur Marketing ou le Directeur des Ressources Humaines. Il travaille donc en équipe. Contraintes : Ce métier est situé au cœur des enjeux de l’entreprise qui nécessite une parfaite connaissance de la stratégie et de la politique de la société. Il est impératif de bien maîtriser l’actualité et de savoir cerner les atouts et les faiblesses des concurrents du marché. Tâche

valeurs et la philosophie de la marque L’idée de Marie-Pierre Schmitz, créatrice de Benta Berry, est née des problèmes de peau de ses enfants. En effet, dans une société où l’apparence compte beaucoup aux yeux des jeunes, les problèmes d’acné sont au cœur des malaises des « adolescents ». Ne voulant pas que ses enfants prennent de traitements pharmaceutiques forts, elle cherchait des produits naturels en grandes surfaces mais rien ne satisfaisait réellement sa demande. Les valeurs humaines sont essentielles

la sécurité des clients * Polluer l’environnement * Ne pas tenir compte des réclamations des clients Cela engage de la sécurité sociale de l’entreprise. On peut boycotter facilement une entreprise, notamment grâce aux réseaux sociaux. Le cas de l’entreprise BIC : C’est une Société Anonyme créée en 1945 dont le siège social se situe à Clichy. C’est un acteur mondial sur les stylos, les briquets, les rasoirs, les téléphones mobiles. Son chiffre d’affaire va crescendo. Le fait que les

Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C. Structure hiérarchico-fonctionnelle (Staff and Line) Il en existe 2 types

découvrir le fonctionnement d’une entreprise dans le secteur de luxe, et de mettre en pratique les connaissances acquis à travers des études. Ce stage est en fait une étape importante dans mon projet professionnel, il m’aide en fait à réévaluer mes compétences et mon adaptation avec ce secteur. Le choix de l’entreprise COACH a pour plusieurs raisons. Premièrement, étant donné du numéro deux juste dernière Louis Vuitton dans le monde de la maroquinerie de luxe, la maison américaine s’installe en France