Coeur De Compétence Cas De Lvmh

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe En France, les autorités en terme de législation des produits cosmétiques sont : • l’AFSSAPS (Agence Française Sanitaire des Produits de Santé), créée en 1998 qui dispose des compétences de police sanitaire applicables à tous les produits de santé destinés à l’homme. Elle est responsable des produits cosmétiques et de l’ensemble de la chaîne de production, fabrication et distribution. L’AFSSAPS prend les décisions au nom de l’Etat

l’identité d’une marque La naissance de l’identité d’une marque La concurrence origine de l’identité des marques Les marques construisent leurs propres identités car elles évoluent dans un monde concurrentiel et qu’elle souhaite se différencier. Le cas d’école le plus simple est celui de Pepsi et Coca cola. Leur concurrence les a poussé à ce polariser autour d’une identité et de valeurs propres spécifiques et distinctes. Cette concurrence a fait que Coca n’est pas simplement un fabricant de Cola.

Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type

inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le luxe accessible 16 B) Marketing du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les

L’enseigne a misé sur une stratégie d’implantation au sein de centres commerciaux et de galeries commerciales d’hypermarchés. Elle envisage aujourd’hui de viser des emplacements en centre-ville. Micromania explique sa réussite par la préservation de son cœur de métier : la vente de jeux vidéo. L’enseigne n’a en effet jamais diversifié son activité. La société a réalisé un chiffre d’affaires de 240 millions d’euros cette année et dégagé un résultat net de près de 11 millions d’euros. Source : actionco

l’achat traduit l’idée « je possède donc je suis » c’est qu’il perd de son sens. Alors comment, en tant que designer, puis-je rétablir le lien intime entre le consommateur et le produit de luxe ? E Tout objet, tout comportement, toute aventure du coeur et de l’esprit peuvent être estampillés comme luxueux. Le Luxe est à nouveau sur le devant de la scène. Il est convoité, recherché, copié, diffusé. Personne n’y échappe et tout le monde veut y accéder, que ce soit par la mode, la gastronomie, les accessoires

de transmission, le plaisir de l’attente sont-ils, en cette période de quête de sens, les nouveaux critères d’achat du luxe ? Qui sont ces consommateurs qui seraient prêts à attendre ? La valeur du temps devient-elle une dimension à mettre au cœur du discours des marques du luxe ? Autant de questions stratégiques pour les marques luxe qui souhaitent aujourd’hui redonner du sens temps et au savoir-faire métier. de au Quatre experts du secteur, spécialistes du Slow Made et issus de

et de flores menacées d’extinction - la Convention de Rio de Janeiro qui liste les espèces protégées dans le but de maintenir la diversité biologique. « Sauvons les plantes, pour sauver les hommes » CLARINS a des engagements forts et place au cœur de ses préoccupations le respect de la nature. 1. Concevoir des formules toujours plus sures, 2. Concevoir des formules respectueuses de la nature, 3. Contribuer à la protection de la biodiversité, 4. Concevoir des produits et des PLV à impact

marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence