Cola Vs Pepsi

and International Business Leaders Forum 7 LEADERS INTERVIEWED “A good companion shortens the longest road.” - Turkish proverb Matthew Anderson, Group Director, Strategy & Corporate Affairs, News Corp John Brock, Chairman & CEO, Coca-Cola Bjorn Edlund, Head, Group Communications (retired), Shell Edwin Fuller, President & Managing Director, Marriott International Mark Foster, Group Chief Executive, Accenture Herbert Heitmann, EVP External Communications, Shell Armand Hennon

entrants. * Pouvoir de négociation des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts

: Les clients CSP+. En 2009, la population des cadres compte 6,8 millions de personnes. Cette population est sensiblement plus masculine que la population française (56% d’hommes vs 48%), surreprésentée dans la classe d’âge intermédiaire (38% ont 35-49 ans vs 26% dans la population française), et plus parisienne (30% vs 16% dans la population française) Les clients CSP++ à forts revenus, en couple et avec enfants, qui se trouvent confrontés à de nombreuses contraintes de temps et d’organisation.

: Les clients CSP+. En 2009, la population des cadres compte 6,8 millions de personnes. Cette population est sensiblement plus masculine que la population française (56% d’hommes vs 48%), surreprésentée dans la classe d’âge intermédiaire (38% ont 35-49 ans vs 26% dans la population française), et plus parisienne (30% vs 16% dans la population française) Les clients CSP++ à forts revenus, en couple et avec enfants, qui se trouvent confrontés à de nombreuses contraintes de temps et d’organisation.

véritables matières. La couleur est devenue un élément de différenciation pour des produits dont les caractéristiques sont devenues standards. Par ailleurs, la couleur correspond pour les marques à un facteur d'identification : le rouge chez Coca-Cola ; le bleu chez Pepsi ; le jaune pour Kodak... Au-delà des couleurs, les formes sont aussi porteuses de symboles pour un produit. Les formes sont très étudiées, notamment dans les événements de lancements. Des formes géométriques carrées et symétriques sont généralement

téléspectateur], c'est-à-dire de le divertir, de le détendre pour le préparer entre deux messages » (LE LAY, cité par NEIRYNCK, 2005, 6). De fait, Patrick Le Lay, ex-PDG de la chaîne, déclarait sans vergogne au Monde en juillet 2004 que « ce qu'il vendait à Coca-Cola, c'est du temps de cerveau humain disponible » (LE LAY, cité par NEIRYNCK, 2005, 6). Ainsi, le consommateur est beaucoup (trop) sollicité par un discours publicitaire incessant auquel il ne désire plus prêter attention. Il est exposé à environ mille

même secteur d’activité. Nous citons le plus connus qui est le cas de Coca-cola et Pepsi-Cola, lors des Jeux Olympiques de Sydney. Cet incident a marqué le monde entier, avec la nageuse Claudia Poll lors de son port du logo de Pepsi-cola sur son survêtement au moment de la cérémonie de distribution des médailles (sa médaille d’or a failli lui être retirée). Au même instant, plusieurs spectateurs tenaient des boîtes de Pepsi-cola et pouvaient être vus dans les télévisions. 1.2. Retour sur investissement

niveaux : Local: Ex.: boulangerie Régional : Ex. : une entreprise artisanale ou de services à domicile Marché selon l'amplitude géographique National: Ex.: société de transport intérieur International : Ex. : une entreprise multinationale (Coca-Cola) Une dernière distinction peut être faite en fonction du cycle d’achat des biens durables : © M. QMICHCHOU 2007-2008 19/219 Marketing & action commerciale Premier équipement Marché en fonction du cycle de consommation Renouvellement

sera forte: par exemple s'il n ya qu'une seule entreprise dominante sur le marché, elle fixera les règles de concurrence sur celui-ci (exemple IBM dans les années 1970 sur le marché des PC) ; et s'il ya deux grands concurrents sur marché (Coca-Cola et Pepsi, ou plus récemment en France les opérateurs de téléphonies), ils collaborent officieusement afin d'éviter toute guerre autodestructrice; Z Plus la progression de la demande sur le marché est lente, et l'intensité concurrentielle s'accroît.

plus soutenu. •L'entreprise cherchera soit à : •accroître le niveau d'achat de ses clients actuels, •détourner les clients actuels des concurrents à son profit, •convaincre les non-consommateurs relatifs d'acheter ses produits. Tel est le cas de Coca-Cola qui, déjà largement leader sur le marché des soft-drinks, a lancé une vaste campagne d'investissements pour accentuer encore sa présence en France. Stratégie d'extension de marchés : l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits