Colgate Palmolive Concurrents

d’excellents résultats en 2007. Si toute l’industrie de la beauté est en progression, les fabricants de parfums ont connu une année faste, avec une augmentation de 32% de la production. Dans le domaine de la cosmetique phyto, les principaux concurrents sont: 6S Cosmétiques, Bioregena, Laboratoires Phyt's. Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique Les Emirats arabes unis sont un état fédéral regroupant 7 émirats mitoyens : Abou Dabi, Ajman, Sharjah, Dubaï, Fujaïrah, Ras al-Khaïmah

d’achat dans les cosmétiques. Ainsi, de nouveaux concurrents apparaissent sur le marché en s’attaquant directement à ce changement de comportement des consommatrices. Ces consommatrices se réfèrent aux prix et à la qualité et les marques de distributeurs en ont pris conscience. De nombreux concurrents En effet le marché des cosmétiques est très lucratif et attire donc un grand nombre d’acteurs. L’Oréal doit faire face à de nombreux concurrents, mais nous pouvons souligner l’importance de certains

qui disparaît) (Ex.: Kraft rachète Cadburry puis LU); – l'apport partiel d’actifs : A + B = A + B ( la société A absorbe partiellement une autre société B qui survit amputée) (Ex. : Procter & Gamble rachète la branche « soin du linge » de Colgate Palmolive qui veut se recentrer sur l'hygiène de la personne). Le rachat peut se faire par OPA (offre publique d’achat)(ou OPE, offre publique d'échange) : une entreprise A se porte acquéreur (ou propose d’échanger) des actions de B à un cours plus avantageux

Brocade* 18. Bunge 19. Burson Marsteller 20. Cambridge Technology Partners 21. Cargill International* 22. Carrefour World Trade* 23. Caterpillar* 24. Cincom* 25. Citibank 26. Cohn & Wolfe 27. Coimex Trading 28. Colgate-Palmolive* 29. COLT Telecom 30. Columbia Sportswear Company 31. Conagra International 32. COVANCE Central Laboratory Services* 33. Credit Suisse 34. Daiwa Securities SMBC 35. Davisco Foods International 36. Deloitte 37. Deutsche

général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH, ou encore Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive dont la cosmétique n’est pas la principale activité, et bien d’autres encore. Leurs principaux terrains de distribution sont les GMS, les grands magasins, les magasins spécialisés, les pharmacies et les parapharmacies. Tous les acteurs investissent

arbitraire ou de fantaisie (DIM, OMO). Mais elle peut être une combinaison de mots ou différentes structures sont possibles : une phrase courte (la vache qui rit), un groupe de mots (club Méditerranée) ou simplement une juxtaposition de noms (Colgate, Palmolive) De très nombreuses marques sont constituées de numéros (N°5 Channel, Peugeot 206). * Le sigle : Le sigle et une abréviation utilisant la première lettre de chaque mot employé, dont le but de simplifier un nom trop long. (IBM, RATP, FNAC…)

portent une attention particulière à la qualité des aliments qu’ils consomment et ils en feront de même pour la nourriture de leur animal domestique. Ainsi, PLB offre de la nourriture holistique, ce qui permet de démarquer l’entreprise des autres concurrents nombreux. Puisque cette dernière n’a pas la force d’investissement et de publicité que les grosses compagnies ont, elle se diversifie avec cette nourriture très haut de gamme. Il est intéressant de constater que « les chiffres du Pet Food Institute

que l'actionnaire est l'unique partie prenante (Friedman, 1970; Quazi et O 'Brien, 2000; Cuesta-Gonz une Les et al, 2006; Moneva et Ortas, 2008). Les entreprises engagées dans la RSE seraient dans une position désavantageuse par rapport à leurs concurrents, comme ils encourraient des coûts supplémentaires et évitables (Waddock et des Tombes, 1997). Ainsi, les ressources réservées à des initiatives de RSE sont plus productives ou rentables s’ils sont investis dans des initiatives visant à accroître

suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : Alex Bajorinas, Capgemini Oliver Neubert, Freudenberg Household Products Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino, GS1US Rich Rapuano, Black & Decker Luca D’Ambrosio, Reckitt Benckiser Katrin Recke, AI M/ECR Europe Stuart Dickson, GlaxoSmithKline Sabine Ritter, Global Commerce Initiative

Remerciements Le global commerce initiative tient à remercier les auteurs suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone