Colgate Palmolive Concurrents

répondre aux attentes conscientes des consommateurs n’est pas nécessairement une garantie de succès puisque les concurrents pourront faire de même. Aujourd’hui, des réflexions sont menées sur « l’étonnement » du consommateur, voire même « l’émerveillement ». C’est en dépassant les attentes conscientes du consommateur que l’entreprise peut se différencier réellement de ses concurrents. Mais c’est surtout en travaillant sur la dimension émotionnelle de l’interaction. Selon Hamel G, Prahalad C.K

transport aux spécialistes ; * Le réseau routier dense. | * Très forte concurrence ; * Le secteur reste non réglementé ; * Présence du secteur informel ; * Difficulté d’avoir une autorisation pour le service domestique ; * Présence d’un concurrent fournissant le service international et national. | a. Environnement interne : TNT Maroc bénéficie d’une équipe jeune, dynamique et structurée qui lui permet de collaborer avec des entreprises de renommées dans différents secteurs d’activités

travailler de plus en plus finement avec les enseignes, pour développer des thématiques propres à chaque distributeur et type de magasin. L'objectif d'une telle collaboration est de donner plus de sens à la promotion, attente forte des consommateurs. Son concurrent Yoplait a décidé, lui, de faire passer le format du yaourt à boire Yop de 750 à 850 g de manière pérenne, pour un prix de vente inchangé. Compte tenu de tous ces efforts sur les tarifs et les marges passés au rouleau compresseur, les fabricants

maintenant, elle a tourné à l’avantage des industriels qui, souscrivant aux panels distributeur comme Nielsen et/ou aux panels consommateurs tel que Secodip, étaient les seuls à pouvoir mesurer la part de marché de leurs marques et de celles de leurs concurrents, la part de linéaire (en stock ou en centimètres) dans les points de vente, les quantités par acheteur, le profil de leurs acheteurs et donc de leurs consommateurs, etc. Mais le développement récent du scanning rééquilibre le partage de

Communication Hors Média : évolution ou révolution ? 2 SYNTHESE « La communication Hors Média : évolution ou révolution ? » Partant de trois expériences professionnelles différentes ( Mondial Auto, Ford ; Marketing B to B, IBM ; Trade Marketing, Colgate-Palmolive), nous nous sommes attachées à étudier l’univers de la communication hors média. Notre intention est avant tout de mettre en avant l’évolution accrue d’Internet au sein de la communication hors média, et de saisir quel en est l’impact concret

documents internes L’Oréal En % + 9,86% + 8,36% 84,32% +13,58% + 13,46% +23,34% +26,94% + 9,2% +7,2% +5,1% +11,5% +5% +5,5% +5,6% +14% Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 2. L’environnement (industrie cosmétiques) 2.1. L’offre Principaux concurrents On recense en France 250 entreprises de cosmétiques (Expansion N° 655, octobre 2001) dont 59 implantées en Eure-et-Loir (qualifiée par l’Expansion de « Cosmetic Valley »). Mais les 20 premiers groupes de cosmétiques ont représenté en 2002 plus de

- de la grande consommation ou B to B - industriel ou B to C - les marchés adaptés ou globaux - à but non lucratif ou public Evolution du marketing selon les lieux CONCURRENTS ( FOURNISSEURS ( ( ( ( CONSOMMATEURS

dite « société mère ». Plusieurs filiales des sociétés américaines cotées aux Etats-Unis sont installées au Maroc et sont tenus donc de se conformer à la loi SOX. Nous citons à titre d’exemple les sociétés, Coca Cola Export Corporation, Colgate Palmolive, Goodyear Maroc, Microsoft Afrique du Nord et de l’Ouest, Pfizer Laboratories, Procter & Gamble (Industries Marocaines Modernes), Citigroup, etc o Société Marocaine cotée aux Etats-Unis Il s’agit du deuxième type de sociétés

750 000 hectolitres. Deux sociétés, dont la filiale du groupe Castel SOFRAVIN, importent et reconditionnent des vins en vrac à destination des supermarchés de la capitale et des professionnels de l’hôtellerie et de la restauration. La société concurrente produit par ailleurs, sous licence, une gamme de spiritueux. Enfin, il existe une production variée de jus de fruits fabriqués à partir de jus concentrés d’importation. La FP2A (Fédération Professionnelle des Acteurs de l’Agro-alimentaire) a

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.