Colgate Palmolive Concurrents

................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ....................................................................

de ses clients. Le développement de produits pharmaceutiques de nouveaux types (les médicaments issus des biotechnologies, par exemple), la montée en puissance des ventes de médicaments génériques, mais aussi l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents et l’introduction de médicaments contrefaits dans le pipeline pharmaceutique ont accru le niveau de risque au sein de la chaîne logistique du médicament. Afin de faire face à ce nouvel environnement concurrentiel, GPG a mis la logistique au cœur

L’entreprise agit : Elle agit en adoptant des actions sur le terrain. Et cela en choisissant les éléments les plus concrets. Le manager veut : - Connaître les forces et les faiblesses de son produit aux yeux de mes consommateurs et aussi aux yeux de mes concurrents. - Déterminer le prix adéquat. - Sélectionner le meilleur mode de distribution. - Promouvoir son produit … Cette étape du marketing opérationnel consiste l’aspect le plus visible de la demande marketing. Les programmes d’action sont nécessairement

facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique de produit et de gamme ●

animaux (Pedigree, Whiskas) ou pour les individus (M&M’s, Snickers). Pedigree est produit à l’international et est vendu dans 180 pays. De plus, sa part de marché est la plus importante, en effet le groupe Mars détient 35% du marché. Tandis que son concurrent direct : Nestle-Purina Petcare en détient 30%, Pedigree est le leader du marché en 2010. Enfin, le pôle recherche et développement est performant, en effet le besoin d’innovation dans ce secteur est important. Pedigree en est conscient et continue

d’incarner ment des objectifs d’efficacité économique, managériale et et de porter ce changement. d’innovation. Chez Colgate comme dans la plupart des entreprises globales, la politique de diversité et d’inclusion est A ce titre, en nous présentant son expérience aux États- portée au plus niveau du groupe – avec une ambition stra- Unis, à la tête des Achats Monde de Colgate pour l’activité tégique claire : faire en sorte que les équipes représentent la soins du corps, Elvire Lussier a souligné

d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11 Délocalisation12 Mises en causes et controverse12 Conclusion14 Bibliographie15 Annexes Introduction A l’heure

6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs

shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf, etc. La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles que BERIC, LABORATOIRE COPAPH, B.C.I., BIOTAL,

IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment