Colgate Palmolive Concurrents

bénéficié d'unenouvelle référence très cosmétique, Fleur de soie et jasmin. En revanche, la marque économique Bonux n'a toujours pas résolu ses problèmes. Du coup, la part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez

ensuite lieu à la définition d'une stratégie concurrentielle qui lui permet de dégager des avantages face aux concurrents. Définition de M. E.Porter (dans choix stratégique et concurrence) : "La mise au point d'une stratégie, face à la concurrence, consiste essentiellement dans le développement d'une ligne d'ensemble, qui indique comment une entreprise va entrer en lice contre ses concurrents, quels devraient être ses objectifs et quelles mesures seront nécessaires pour atteindre ses objectifs." Les

DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION A l’origine, Publicis fut fondée en tant qu’agence publicitaire grâce à la volonté

CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite

à vrai dire). Aujourd'hui, "The Body Shop" est tombé dans l'escarcelle de l'Oréal (grincements de dents chez les protecteurs des lapins et autres animaux de laboratoire). Le groupe représente plus de 2000 magasins dans 77 pays. De nombreux concurrents sont bien sûr montés depuis au créneau du produit de bauté "éthique", mais sans l'aura "activiste", il est vrai moins présente aujourd'hui. Décédée ce lundi, Anita Roddick avait abandonné toute responsabilité dans "The Body Shop". Elle participait

détenues par le groupe Avril dans la société sénégalaise Oleosen, acteur majeur des huiles de table au Sénégal. Le Groupe a également acquis l’ensemble des parts du groupe Avril au sein de Cristal Tunisie. Lesieur Cristal est en avance sur les concurrents nationaux sur ce plan, la stratégie africaine du groupe devrait contribuer à ce que les exportations comptent pour 20% des bénéfices à terme. En effet, le groupe cherche à accentuer sa croissance dans la région UEMOA à travers un plan d’investissement

Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre

| | |11 |Limited Brands |Victoria’s Secret Beauty, Bath & Body Works, White Barn Candle Co. |3 | |15 |Colgate-Palmolive |Palmolive, Mennen Speed Stick, Skin Bracer, Afta, Protex, Caprice, Lady Speed|2,2 | | | |Stick.

fondateurs. TBWA Worldwide est une agence de communication dont le siège se trouve actuellement à New-York. TBWA est une unité d’Omnicom Group, premier groupe de communication mondiale. Celui-ci acquiert l’agence TBWA en 1993, pour faire face au concurrent WPP. En 1998, le réseau BDDP est racheté par Omnicom et fusionne alors avec l’agence TBWA. La nouvelle entité prend le nom de TBWA Worldwide. Le président de l’époque est Jean-Marie Dru, créateur de BDDP et ancien directeur de Young & Rubicam. Celui-ci

à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires