Colgate Palmolive Concurrents

conduisant à éviter ou à limiter les visites en grandes surfaces dont les tentations si nombreuses, sont calamiteuses pour des budgets plus restreints… Évidemment, vous n’êtes pas les seuls à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque de les rendre encore plus présents dans vos zones de chalandises. Pour les contrer, vous devez plus que jamais miser sur vos

Marseillais Henkel :  Le Chat, Gliss de Schwarzkopf, Activ Colgate Palmolive :  Palmolive Naturals Pierre Fabre :  Klorane, René Furterer Vichy :  Dercos Panther :  Jean Claude Biguine, Soleil des Îles Beiersdorf :  Nivéa  Tableau sur les marques avec part de marché et évolution Marques Elsève Head & Shoulders Ultra Doux Fructis Dessange Dop Le Petit Marseillais Timotei Nivea Hair Care Pétrole Hahn Dove Gliss Palmolive Mixa Pantène Pro V Elsève Homme Jean-Louis David Autres marques

THEVENARD Didier VERONNEAU Jacques JOUANNEAU BRASSERIES KRONENBOURG Nicolas GERTNER BRASSERIES KRONENBOURG Marc RUFFENACH CARREFOUR CARREFOUR CASINO CASINO COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COLGATE PALMOLIVE DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE France FLEURY MICHON Jean-Michel BRU Jean-Francois CAILLAUD Robert BOUCKAERT David COLLAS Jean-Michel ROTHIER Vincent PALLARD Hervé USEO Fabrice ZUMERLE Pascal CHEN Frédéric DARTHOUT

propre position, la position de nos interlocuteurs et une méta-position neutre. Ici, il convient de faire abstraction des conflits de lois, désignant une opposition ou une contradiction entre des textes législatifs issus de systèmes juridiques concurrents et du conflit d'intérêt; lequel est fondé sur des relations économiques, avant d'être sur le terrain de l'affectivité relationnelle. Mais cela ne suffit pas. La façon dont est envisagée l'action même de la résolution d'un conflit, va dépendre aussi

Bleustein ferme Publicis, et s’engage dans la résistance. Après cet évènement, il ouvre Publicis de nouveau. En 1946, il quitte le Faubourg Montmartre et s’installe au numéro 65 sur les Champs Elysées. Ainsi Publicis gagne de nouveaux clients (Colgate-Palmolive, Timor, Rosy etc.). Les années 1950, une projection vers l’avenir Dans les années 50, on note l’essor des journaux. Grâce à Régie Presse, Marcel devient un géant de la presse et vend plus d’un million d’exemplaires par jour. En 1951

presse « Les géants mondiaux Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate-Palmolive, qui ont été reconnus coupables d'entente sur les prix en France entre 1997 et 2004, écopent d'une amende de 361,3 millions d'euros. » « L'Autorité de la concurrence vient de rendre une décision par laquelle elle sanctionne une entente entre les 4 fabricants de lessives actifs en France (Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate Palmolive) à hauteur de 367,9 millions d'euros. » « Le cartel porte sur

..... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs ................................................ 5 V. Les principaux segments de clients et la part de chacun d’entre eux dans le marché ...................................................................................................

stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover

s’implanter sur le marché français des lessives. Pour cela il faut nécessairement réorganiser le circuit de distribution de l’entreprise et se positionner sur des marchés porteurs (labellisés, qualitatifs, performants) encore ouverts à de nouveaux concurrents. Il a été décidé par la direction de laisser aux importateurs locaux la gestion de la distribution sur le continent africain. Notre analyse ne portera donc que sur la politique de distribution en France, en Europe et aux U.S.A. I. Bilan du

soit source d'opportunités. 3- L'analyse de la compétitivité : évaluer ses chances de succès Evaluer son degré de compétitivité / concurrents => faire émerger des éléments de différenciation Pour bien gérer ses actions marketing : Bien connaître ses clients => satisfaire le consommateur analyser positionnement et comportement des concurrents 3-1 l'analyse des forces concurrentielles Cf voir les 5 forces de porteur Environnement environnement économique