Colgate Palmolive

|2004. Distribution sélective. | | |- En 1950, Cadum sous-traite sa production à des exploitants |  | |INTERNE|Marocains. La fusion de Cadum avec Palmolive et Colgate (1952)| | | |amènera au début des années 70 le groupe à construire une | | | |unité de production sur la région industrielle

concurrents directs : - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects : - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson Analyse ELSEVE FORCES Bénéficie de l’image de marque de L’Oréal Elsève propose 14 produits différents, segmentés selon les types de cheveux (gras, secs, abîmés…) _ Grande diversité Produits de qualité _ positionnement

Destop, Harpic, Vanish, Veet et Woolite (mais aussi St Marc et Baranne en France), Strepsil, Gaviscon, Nurofen et Biactol-Clearasil. * Unilever: commercialise des produits d’entretien, d’hygiène, et soin de la personne. * Henkel * Colgate-Palmolive * Nestlé * Danone * Kraft: Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l’agroalimentaire, particulièrement dans le café et le chocolat, et présent dans de nombreux pays. Organisation par type des produits phares (DAS)

au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m

Brasserie de Tahiti - Brasserie de Tunis - Brasserie de Wuhan Bridor - Bouygues Offshore - Candia - Carrefour Casino - Catidom - CEA - Cecab - Cema Champion - Charal - Clariant - Claude Léger Cliniques - CNRS - Coca Cola - Cofruid’Oc Collèges - Colgate Palmolive - Compass Contréxeville - Coop Alsace - Cooperl - Crescendo Cafétéria - Danone - Davigel - Daunat - Easydis Ecomarché - ED - Elf - EDF Nucléaire - Eliance - Entremont - Esso - Établissements pénitenciers Evian - Excel - Faure & Machet - Fleury

structures optent pour une stratégie de différenciation sur des marchés de niche. On compte les industriels dont la vocation première est la cosmétique et ceux qui l’englobe pour 1/3 dans leur stratégie comme Procter & Gamble, Henkel, Unilever ou Colgate Palmolive. Ensuite, émergent sur le circuit Food, des marques récentes (Léa Provence) ou plus anciennes (Argiletz), qui ont su profiter de l’engouement des Françaises pour ce nouveau leitmotiv « le Naturel ». On s’attachera à connaître les principaux

sponsoring du Soccer World Cup et en diffusant une seule et même publicité dans 44 pays. Il s’agit là d’une standardisation réussie et qui permet souvent à certaines entreprises de réaliser des économies d’échelle conséquentes. De même pour Colgate et Palmolive qui ont introduits leurs produits standardisés dans plus de 40 pays. D’un point de vue d’adaptabilité, Mac Donald a par exemple dû s’adapter en Inde 0 des us et coutumes très présents dans ce pays tel que le refus de manger de la viande bovine

| |MAPAF (usine de papier) |EL BENNA FOODS | |Colgate |Brolux S.A | |Palmolive |CFTM THA (tissue à Meknes) | |M'dina bus Casablanca

: specific@xerfi.fr W E B W E Bhttps://www.xerfi.com/xerfi-specificL’industrie mondiale des parfums et cosmétiques Janvier 2022 - 171 pages LES INDUSTRIELS DES PARFUMS ET COSMETIQUES ANALYSÉS DANS L’ÉTUDE :  BEIERSDORF  COLGATE-PALMOLIVE  COTY  ESTÉE LAUDER  KAO  L’ORÉAL  LVMH  PROCTER & GAMBLE  SHISEIDO  UNILEVER LE CONTENU GÉNÉRAL DE CETTE ÉTUDE 1. LA SYNTHÈSE ET LES PAGES CLÉS DE L’ÉTUDE La synthèse apporte tous les éléments pour comprendre

Veterinary, Proplan... | 775 | Royal Canin | Royal Canin | 480,1 (en 2002) | Mars Petcare | Frolic, Sheba, Pedigree, César... | 470 | Continentale Nutrition | MDD | 294 | Affinity Petcare | Affinity | 55,2 | La Normandise | MDD | 54,8 | Colgate Palmolive | Hill's | 48,2 | Par ailleurs, le marché des petfoods présente également des concurrents indirects avec des produits de substitution : les aliments que les maîtres consomment achetés par exemple chez le boucher ou à la poissonnerie.