Colgate Swot

DISTRIBUTEUR LIVRAISON Acquisition, Intégration Octobre 2013 Informatisation Automatisation Contrôle FBA, Amazonfresh, Lockers .. Tunis - MBAIP Prmo9 73 Synthèse du Diagnostic Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 74 SWOT Forces Leader du commerce électronique Puissante image de marque et services associés à la marque Innovation de plateformes & différenciation des produits à travers un contenu original. Position financière confortable Force technologique & puissance

I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur

principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du

bien-être et ceci est une grande occasion d'étendre son portefeuille. Établissement de nouvelles coentreprises. Nestlé est déjà impliqué dans beaucoup de partenariats fructeux avec des entreprises mondiales majeures comme l'entreprise de Coca-Cola et Colgate La poids croissant de l'avis du consommateur à modifié le fonctionnement de l'industrie agro-alimentaire, Désormais il se traduit par un défis pour Nestlé de proposer un choix plus grand, une diversité plus large de produits et a fait naître une

le marché en 1973 avec Mir couleurs, celle pour le noir n’est apparue qu’en 2001 avec Coral Black Velvet d'Unilever et Mir Black Magic d'Henkel. Les MDD ont suivi avec Linge noir de Carrefour. Côté lessives à main, les plus connues sont Génie de Colgate avec "Génie sans frotter" et Mir Express d'Henkel qui devient "Mir express au savon de Marseille" en 2002. Procter&Gamble qui avait lancé Ariel en 1968, a créé en 2005 la version "Ariel actif à froid", lessive plus respectueuse du linge et moins

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)

manufacturés de grande consommation, banalisés et standardisés, appelés à un renouvellement constant et systématique. Cette stratégie est celle des grandes firmes multinationales, multi-divisionnelles et multi-produits (Procter et Gamble, Unilever, Colgate, BSN, L’Oréal, etc.), généralement dans le secteur des biens de consommation. Cette grille s’avère d’une utilisation plus délicate dès l’instant que l’on aborde des domaines d’activité plus fragmentés, ou pour lesquels le renouvellement systématique