Colgate Swot

souvent du Perrier au restaurant qu’à la maison ← Grâce à 4 et 5, on débouche sur la description de l’acte d’achat qui va nous permettre d’établir la campagne de communication, reste à savoir si on vise l’image ou le produit même. Ex : Colgate : « suppression de la mauvaise haleine » (image) ou « santé des gencives » (produit) 2. Le mécanisme d’achat - implication et sensibilité aux marques 1/ L’achat comme rupture d’équilibre : Non-consommateurs : freins > motivations

Identifier les stratégies alternatives Analyse des ressources Prise de décision stratégique Responsabilité sociale 41 Objectifs, stratégie et politiques révisés Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate strategy

Identifier les stratégies alternatives Prise de décision stratégique Objectifs, stratégie et politiques révisés Analyse des ressources Responsabilité sociale 41 Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate

stratégiques majeures Identifier les stratégies alternatives Analyse des ressources Prise de décision stratégique Responsabilité sociale 41 Objectifs, stratégie et politiques révisés Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate strategy

fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière des ventes de sa marque phare : Nivea. La société Azbane : créée en

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

ser Simple, Fácil de entender y de Relacionar con el concepto que queremos comunicar. Volvo: Seguridad UCES: La excelencia: nuestro compromiso Coca Cola: Toma lo bueno Gillette Mach Turbo: Afeita más al ras Zurich seguros: Lo que te pasa, nos pasa Colgate Total 12: Protección 12 horas Molinos: 100 años en la mesa de los argentinos. LAS MENTES NO CAMBIAN Es casi inútil tratar de cambiar la percepción que existe en la mente de las personas que integran nuestro mercado. Hay fracasos muy caros al intentar

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

en marketing, chercheur et auteur de plusieurs ouvrages de marketing) à une expérience professionnelle de haut dirigeant dans les plus grands groupes internationaux, tant en France qu’à l’étranger : Responsable nouveaux produits dans le groupe Colgate-Palmolive, Directeur marketing dans le groupe M&M’s-Mars, Directeur marketing-ventes de la Coupe du Monde de football 1998, Président de L’Oréal luxe Italie, Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur