Collaboration Fonctionnelle

 performance  attendu)   Développer  un  achat  innovant  et  responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant

dont ils voient leur poste aujourd’hui et comment ils envisagent les changements à venir… Paul Je crois surtout qu’il faut repartir de la réalité du travail telle qu’elle est vécue par les collègues : cela enrichira notre approche et le volet fonctionnel du cahier des charges… Olivier Non mais Louise, quand je t’ai demandé de m’aider, je ne t’ai pas demandé de me donner les plans pour construire une usine à gaz ! Avec ton truc, tu me proposes d’écraser une mouche avec un marteau ! Louise Je

favorisé son aboutissement. Nous présentons nos sincères remerciements et notre profonde gratitude à Monsieur Jalal LAASSIRI, Professeur Chercheur au Département Informatique de l’Université Ibn Tofail – Kénitra, pour sa disponibilité, sa collaboration, sa modestie et sa sympathie, pour ses compétences, sa pédagogie et ses directives fructueuses qu’il n’a cessé de nous prodiguer tout au long de ce projet, qu’il soit avisé ici de notre sincère merci. Et c’est en aveu du succès de

............................................................................................ 23 1.12. • Etapes dans les marchés......................................................................................... 25 2 - CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL..................... 29 2.1. • Sources d’énergie...................................................................................................... 30 2.2. • Usages des zones du bâtiment.......................................................

l'expression fonctionnelle du besoin (d'où le nom de cahier des charges fonctionnel). La norme NFX 50 150 définit le vocabulaire. La norme NFX 50 151 définit ce qu'est l'analyse fonctionnelle du besoin et le contenu du cahier des charges fonctionnel. Il est essentiel " d'inciter les donneurs d'ordres à s'exprimer en termes d'obligations de résultats, de préférence aux obligations de moyens. En donnant une référence fonctionnelle du besoin, il (le cahier des charges fonctionnel) contribue

peut être intéressant d’évoquer les différentes solutions qui ont été déjà envisagées par l’équipe que vous avez intégrée (état de l’art). N’omettez pas de décrire la finalité du projet et son environnement d’utilisation. 3.2 Cahier des charges fonctionnel Reprenez le document élaboré pendant votre recherche de stage en le détaillant, si nécessaire ; n’omettez pas de décrire les contraintes. 3.3 Critères de validation du projet Listez les critères à partir desquels seront évalués les résultats

• Le commanditaire rédige le cahier des charges • Il est complété ou ajusté sur décision du commanditaire • Il sert de référence au chef de projet et à son équipe d. Le cahier des charges fonctionnel (CDCF) • Contenu : Description mesurable du besoin répond le projet • Intérêt : penser besoin avant de penser solution • Rédiger par le commanditaire et utilisé par l’équipe projet pour la recherche de solutions

Al@Dyn Analyses Fonctionnelles et Technologique Activités Elèves STI Génie Electronique Page 1 sur 9 Epreuve de construction Al@Dyn Analyses Fonctionnelles et Technologique Activités Elèves SOMMAIRE Le cahier des charges fonctionnel .................................................................................................................................................. 3 La frontière de l’étude .................................................................

.................................................................................... 13 II. Présentation du projet ....................................................................................................... 19 1. Cahier des charges fonctionnel ....................................................................................... 19 1. Planning d’avancement du projet .................................................................................. 22 Chapitre 2 : La démarche LEAN

est menée avec l’objectif d’améliorer l’impact environnemental de produits existants. La démarche se structure alors de la façon suivante: - Evaluation environnementale d’un produit existant - Identification des points noirs - Cahier des Charges Fonctionnel & Environnemental - Sélection des pistes d’amélioration - Conception, design et réalisation de prototypes - Commercialisation et communication L’analyse du cycle de vie permet d’évaluer l’impact environnemental d’un produit en quantifiant ses différents