Comité de pilotage

sources qui permettront d'alimenter un système de veille éventuel - Les outils techniques de gestion de cette opération (outils de veille, outil de diffusion, outil de collaboration) - les moyens d'actions et le pouvoir de mise en oeuvre d'un comité de pilotage ou des personnes habilitées à mettre en oeuvre. Sur ce dernier qui est essentiel, il faut s'assurer que la volonté "politique" ira jusqu'à la mise en oeuvre d'un plan d'action, qui pourra conduire jusqu'à une action de marketing territorial

à régler par le client en cas d’échec des négociations. La pertinence de découper le projet en lots, les parties pouvant mettre fin au contrat en cas d’incapacité à réceptionner un lot. L’importance de confier la gouvernance du projet à un comité de pilotage L’inefficacité des clauses provocatrices ; le contrat vise à régler juridiquement le déroulement d’un projet, non à décrire un antagonisme. L’importance de la procédure de réversibilité organisant les conditions techniques et financières de

d’allocation chômage * Les biens du conjoint peuvent être engagés * Transmission onéreuse * Cotisation forfaitaire chez les TNS même si aucun salaire n’est versé * Majoration du taux l’IR si non adhésion à un centre de gestion | Lancement du comité de pilotage de L’Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL) Dès janvier 2011, tout entrepreneur individuel pourra affecter une partie de son patrimoine à l’activité de son entreprise. Ainsi lors de la faillite, les banquiers ne pourront

financiers, financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association

des besoins. L’étude d’opportunité conduit à la rédaction d’un document nommé « note de cadrage », validée par le Comité de Pilotage du projet (et éventuellement les instances décisionnelles selon l’enjeu du projet). La note de cadrage est donc le livrable de l’étude d’opportunité qui officialise l’intention de projet. Lorsque l’idée du projet est formalisée, le Comité de Pilotage doit officialiser la mission du responsable de projet et en définir les clauses. La lettre de mission (éventuellement

du projet). N’avoir qu’un seul A (et R si possible) et plusieurs C et I. Cours 3 * Sponsor : véritable patron du projet ; responsable du comité de pilotage ; détenteur du budget ; responsable du succès du projet vis-à-vis des clients (c’est le représentant des intérêts du client => c’est notre interlocuteur privilégié) * Comité de pilotage : informer de la situation du projet => organe de suivi et du contrôle du projet (sponsor, chef de projet, associés ou acteurs directs) ; prise

autres sites afin qu’ils se l’approprient et la multiplient. Ensuite trois étapes vont se succédé, ils font appel a un cabinet spécialisé en qualité pour définir le référentiel qui servira de base a la certification. Puis, ils vont constituer un comité de pilotage pour connaitre les attentes des magasins clients et en tirer des engagements. Cela nécessite la formation de 150 salariés pour qu’il soient impliqués et sensibilisés a cette nouvelle démarche. Pour finir ils vont mettre en place des moyens

les projets Entreprise X Nom, Titre Nom, Titre Mise en œuvre du projet / gouvernance Comité de pilotage (Noms et titres) Nom, Prénom, Chef de projet Exécution du projet Nom, Prénom, Titre Nom, Prénom, Titre Nom, Prénom, Titre Note: ce schéma constitue un exemple seulement et ne saurait refléter toutes les structures existantes, l’important étant de déterminer les responsabilités finales, en termes de pilotage et d’exécution ainsi que le processus d’escalade en cas de problème non résolu Fournisseurs

Les responsabilités clés 1. Comité stratégique Son rôle : Sélectionne les projets Arbitre entre les différents budgets : priorités Valide les résultats Rend compte à la direction des projets, problèmes et décisions de son ressort. 2. Comité de pilotage ou comité exécutif Son rôle : Décide des budgets à allouer et arbitre un certain nombre de conflits Nomme le chef de projet Valide l’avancement des travaux Rend compte au comité stratégique du projet, des problèmes et les décisions

1.0 29/01/2012 3.6.7 Recette de l’application 3.6.8 Mise en production 3.6.9 Période de garantie 3.7 Particularités du projet 3.7.1 Suivi de projet 3.7.2 Procédures de livraison 3.7.3 Localisation des travaux 3.7.4 Comité de pilotage 3.7.5 Réunions de travail 3.7.6 Autres comités et réunions 3.7.7 Recette de l’application 3.7.8 Suivi de la recette 3.7.9 Respect des délais 3.7.10 Période de garantie 3.8 Normes et qualité 3.9 Calendrier prévisionnel du projet 3.10 Glossaire 37 30 31 31 32 32 32