Comité de pilotage

été produit jusque là, donner de la valeur au travail déjà produit. 3. Comité de pilotage Comité de pilotage : décide, arbitre. L’équipe projet : met en œuvre Chacun son rôle : sinon perte de temps, mauvaises décisions, désaccords… Le chef de projet n'est pas forcément membre du comité mais il assiste le comité de pilotage, il n’en fait pas réellement partie mais s’informe. Il ne faut pas qu'il intervienne au comité. III. Phase finale 1. Réception du projet On livre le projet et

mise en œuvre du projet, fait les choix techniques, désigne un chef de projet, des exécutants, des experts extérieurs… C – Le comité de pilotage : Réunion du maitre d’ouvrage, maître d’ouvrage délégué, maître d’œuvre, responsable du comité d’utilisateurs ainsi que les personnages directement concernées par le projet (Responsable marketing, ressources humaines…) D – Le comité d’utilisateur : Il est constitué d’un échantillon représentatif des utilisateurs finaux du projet. Il est important de le

ABBREVIATIONS Page 2 Rédigé en Janvier 2004 Révisé en juillet 2008 ABBREVIATIONS AC CNCS CP DAF DAF DD DCCS DEE DSA DSG DEP DOCAGE DRSD EDS EPA EPA FMI IDA PDSSN MED MF PNS PNUD SCN SDS SGDD SSN UE UMEOA UGP Agent Comptable Comité National de la Coordination Statistique Comité de Pilotage Direction Administrative et Financière Directeur Administratif et Financier Direction de la Démographie Direction de Coordination et de la Coopération Statistique Direction des Etudes Economiques Direction des Statistiques

l’innovation que celles qui ne sont pas dans cette catégorie. DÉCRYPTAGE 3 CHAIRE PERFORMANCE DES ORGANISATIONS | Qualité & innovation « Performance des organisations » COMITÉ DE PILOTAGE DE LA CHAIRE Sous la direction scientifique de Sylvie Rolland, Maître de conférences à l’Université Paris-Dauphine, le comité de pilotage de la chaire se compose de : Nicolas Berland, Professeur à l’Université Paris-Dauphine ; Aline de Salinelles, Directrice de la Fondation Dauphine ; Vincent Gillet, Didier

• ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE : • Etude de l’existant • Recueil des expressions de besoins des utilisateurs • Rédaction de cahier des charges, notes de cadrage et spécifications fonctionnelles. • Pilotage et encadrement d’équipe • Préparation et participation au comité de pilotage • Mise en place et réalisation de Reporting. • Suivi et contrôle des travaux des MOE o Validation des spécifications techniques o Coordination MOE – MOA. • Mise en place des plans de recette o Rédaction

- l’utilisation de cutter - l’évacuation en cas d’incendie - L’utilisation des pistolets pneumatiques. Pour réaliser ces différentes missions j’ai crée un comité de pilotage sécurité encadrant mais aussi un comite de pilotage sécurité usagers. Le principe est d’intégrer tous les acteurs de la vie de l’établissement pour créer une dynamique et une politique sécurité efficace et ambitieuse. :Presentation de l’établissement

phase : analyse du territoire : déterminer ses forces et ses faiblesses. -inconvénients et avantages du territoire permet de mettre en place un projet de dvlpmt éco cohérent. 3ème phase : Mise en place du comité de pilotage Mettre en place le projet de dvlpmt éco. On retrouve dans ce comité les élus locaux, les partenaires institutionnels de l’Etat, les institutions spécialisées : CCI, chambre des métiers de l’artisanat… II- Observatoire économique C’est un outil pour tirer des conclusions

du système de consolidation 2. Paramétrage du système de consolidation • Initialisation du système de consolidation • Paramétrage du système de consolidation 3. Pilotage du projet • Les acteurs du projet • Le Comité de pilotage • Le comité de validation • Le groupe du projet • Les groupes de travail • La définition d’un calendrier de réalisation des travaux CHAPITRE 3 : REALISATION DE LA PREMIERE CONSOLIDATION

1 ? 7) Quels sont les acteurs majeurs de la TMA à l'INSERM ? 8) À partir du schéma du §2.1, proposer une représentation sous forme de diagrammes d'activités, des activités principales de la TMA. 9) Organisation du pilotage : 1. Comité de pilotage (membres, rôle, périodicité) 2. Comité de suivi (membres, rôle, périodicité) 3. Réunion de validation de spécification (membres, pour quelle activité TMA, périodicité) Pourquoi peut on faire le lien avec la notion de jalon ? 10) Définir les types de tests

gestions de projet définissent le jalon comme une tâche de durée nulle. Cette définition technique est réductrice car le jalon a sa place à part dans la gestion de projet et il est possible de piloter un projet ou un portefeuille par les jalons. Dans un pilotage par les jalons, la revue de projet consiste à valider si un jalon est passé, ou pas, et à définir la date de passage réestimée. Le suivi du passage des jalons permet de disposer d’une information non subjective, contrôlable et partagée sur l’avancement