Comité de pilotage

structure projet : une étude du MIT a mis en évidence qu’une augmentation du temps investi dans la phase d’organisation / conception diminue la durée totale du projet Phase 3 : la Réalisation Mise en place de l’organisation Exécution du travail Pilotage coûts-délais-spécifications Résolution des problèmes Amener le projet à son terme : il s’agit de la phase qui génère le plus de coûts Phase 4 : l’achèvement Analyser les écarts entre le planifié et le réalisé Évaluer la réussite du projet Réaffecter

situations-problème sur le terrain, le groupe de travail a fait un travail préalable sur les unités de travail (résultat validé par le comité de pilotage) : Les unités de travail existantes étaient les suivantes : production Ligne 1, production Ligne 2, production Ligne 3, production L4, maintenance, parc et carrières, administratifs. Le groupe de travail a proposé au comité de pilotage les unités de travail suivantes : production (une seule pour toutes les lignes de production, les différences étant jugées

Importance du chemin critique et des marges 17 3.4.4.4. Estimation des charges des tâches et de la durée du projet 17 4. Le concept « Ressources » de projet. 21 5. Définition du concept « Livrables » de projet. 22 6. La Charte de projet. 22 7. Le Comité de projet. 22 1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui

ordonner les tâches • Définir les liens logiques entres les tâches • Créer des dépendances entres les tâches □ ajouter, modifier ou supprimer les dates de livrables (intermédiaires ou finale) • possible avec l’accord du comité de pilotage Avec ce planning, on doit pouvoir en déduire le diagramme de Gantt et le réseau de PERT. ✓ Le diagramme de Gantt permettra : • de savoir l’évolution de chacune des tâches. • de pouvoir ressortir les marges existantes

les personnels. Faire les bons choix dans le cadre d’une stratégie éclairée, mobiliser au mieux les ressources. Ces impératifs conduisent les présidents et les équipes présidentielles à prêter une attention de plus en plus grande à la fonction de pilotage de leur établissement. Il leur paraît particulièrement nécessaire de disposer d’une méthodologie leur permettant d’apprécier l’équilibre économique de leur établissement, de mesurer l’efficacité de leurs universités par rapport à l’accomplissement

composantes d’un référentiel de service : Un référentiel de service est structuré autours de six chapitres ; • La définition du service • Le contexte réglementaire • Les exigences de prestations • Les exigences de moyens • Le pilotage et le contrôle • La communication La définition du service Il s’agit d’identifier les clients, de présenter le parcours du client dans le cadre du service, de décrire le contexte de réalisation et de présenter le service ainsi

Créer un comité de pilotage = Il va piloter le projet. Ses membres font partie de l'entreprise et vont rassembler et traiter l'information qui sera présente sur l'intranet (infos sur las magasins, leurs ventes...etc) Il collecte l'info. Tout doit être examiné: type d'info, langage utilisé, accessible à qui... Membres: directeurs de magasins qui font remonter les infos - Créer un comité de projet = Valide les propositions du comité de pilotage

l´Assemblée Générale et exerçant à titre bénévole. Quatre comités spécialisés sont issus du Conseil d'Administration qui leur a confié des missions spécifiques : • Le Comité de Pilotage : veille sur l´équilibre actuariel du régime • Le Comité des Investissements : supervise la gestion financière et veille au respect de la Charte et du règlement financiers • Le Comité d´Audit : supervise les missions d´audit interne et externe • Le Comité des nominations et des Rémunérations : arrête la politique

Equipements Recherche mi-lourds (Fléchés Pole Technologique) CP 2 = Formations Professionnalisées Réponse : Calendrier : Jeudi 1er Mars : date limite de remise des dossiers au SRUE Vendredi 16 Mars : examen des projets par le Comité de Pilotage Début Avril : : Examen des projets par le CS/CEVU Avril : Examen et décision du CA de l'UTV Le Pôle technologique de l’UTV L'objectif essentiel affiché par le contrat quadriennal 2000-2003 pour l’Université de Toulon et du Var est

les livrables à produire 5. Organisation du projet a. Capacités et connaissances nécessaires b. Sources d’information, d’aide, de conseils b.1 Sources internes b.2 Sources externes c. Organisation du comité de pilotage du projet c.1 Création du comité de pilotage c.2 Fréquence des réunions du comité c.3 Choix des moyens de réunion c.4 Organisation des comptes-rendus de chaque réunion d. Organisation du groupe projet d.1 Constitution de la Team projet d.2 Création de la liste des tâches à réaliser