Comité de pilotage

communauté auprès des différentes instances de notre organisme, à ce titre il dispose de plusieurs instances en charge de cette mission : Un "Comité de Pilotage" Des "Réseaux Régionaux" Des "Correspondants Régionaux" Des "Animateurs de Réseaux Régionaux" Des "Comités d'Organisation d'Actions" LES DIFFERENTES INSTANCES ET LEUR ROLE Le comité de pilotage Il est composé d'électroniciens et de représentants institutionnels du CNRS. Ces représentants institutionnels sont les suivants : Le responsable

programme détaillé de la (ou des) formation(s). • des méthodes pédagogiques retenues. • du timing de la formation. • du descriptif de la population visée par la formation. • du profil du ou des formateurs • du dispositif de pilotage. • des dispositifs d'évaluation. • du calendrier du dispositif. Rappelons qu'un dispositif est une architecture. Une formation peut être considérée comme un ensemble de thèmes qui vont être organisés pour permettre l'atteinte des objectifs

c'est-à-dire: • la composition de l'équipe projet à mobiliser • les différents experts à solliciter, le cas échéant la sous-traitance à laquelle faire appel • le chef de projet ou directeur de projet à nommer, la lettre de mission à rédiger • le comité de pilotage à constituer • le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT) • l'environnement technique éventuel

sans l'accord préalable du COMITE DE PILOTAGE. Le COORDONNATEUR n'est pas habilité à agir et/ou à prendre des engagements au nom et/ou pour le compte d'une Partie. ARTICLE 2 : GOUVERNANCE DU CONSORTIUM  Pour la gouvernance du consortium, il est créé un comité de pilotage et de suivi, ci- après dénommé : « COMITE DE PILOTAGE », dirigé par un COORDONNATEUR, dont les missions sont définies dans le présent article. 2.1 LE COMITE DE PILOTAGE 2.1.1- Le COMITE DE PILOTAGE a pour rôle de suivre l’exécution

ORGANISER ET RÉALISER UN AUDIT INTERNE DE GESTION DES RISQUES Ce document s’adresse à la direction et (ou) au comité qualité – gestion des risques, ainsi qu’au responsable de la mise en œuvre de l'audit de gestion des risques des établissements qui décident de réaliser un audit interne de gestion des risques. Version janvier 2004 Une nouvelle version sera réalisée si besoin en fonction de vos expériences et commentaires, ou de l’évolution des exigences externes. Impression Réqua © - Tél

acteurs… - Le comité de programme Qu’est-ce que le comité de programme? | Quel est son rôle? | - représente la direction générale pour l’ensemble des projets - s’assure que les projets sont cohérents -fait respecter les politiques d’investissement et de développement des projets | - analyse et sélectionne les projets - définit les planning - valide les résultats - communique avec la direction générale | - Le comité de pilotage Qu’est-ce que le comité de pilotage? | Quel est son

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT

projet 11 4.4 Responsabilités associées au Plan Projet 11 4.5 Répertoire de la base documentaire du projet 11 4.6 Terminologie 12 5 Organisation 13 5.1 Organisation des relations entre la MOA et la MOE 13 5.2 Principes 13 5.3 Instances de pilotage et de gestion du projet 13 6 Gestion de la production 15 6.1 Gestion documentaire 15 6.2 Gestion des modifications 15 7 Qualification et recette 18 7.1 Procédures de qualification et de recette interne 18 7.2 Approbation par le Client

CHANGEMENT CONCERTE! Etude documentaire (statistiques, documents fournis par la structure)" Entretiens semi-directifs individuels ou collectifs" DEMARCHE METHODOLOGIQUE" Animation de comités de pilotage et/ou groupes de travail (salariés + management / direction)" Observations de situations de travail" COMITÉ DE PILOTAGE (COPIL)! Direc&on   RH   COPIL   Représenta&ons  du  personnel   (Syndicats,  CHSCT,  ...)   Médecin     Agent  de  préven7on   ...   Le rôle du

Ressource Humaine Comité de pilotage & rôle des membres Ensemble des chefs de services. Direction. R/QSE. Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs. Prise en compte des idées de chacun (brainstorming) Mise en place d’action correctives ou préventives Validation ou non de l’étape Planification Indicateur d’avancement à 100% Programme d’actions Echeance Répartition des ressources Ensemble des chefs de services. Direction. R/QSE. Membre du comité de pilotage. Analyse des