Comité de réflexion et de proposition sur la modernisation et le rééquilibrage des institutions

société traités ici ont été choisis en fonction de deux critères : leur importance dans le débat public et la forte probabilité de les retrouver, à l’oral ou à l’écrit, dans les sujets de concours. Ils permettront à chacun d’alimenter sa propre réflexion et d’être prêt, le jour du concours. Diffusion Direction de l’information légale et administrative La documentation Française Tél. 01 40 15 70 10 Culture générale - Thèmes de société Catégorie C C o n c o u r s Formation Administration Culture

ministériels sont associés à la mise en œuvre de la politique commerciale, notamment le Ministère de l’agriculture et celui des affaires étrangères. Le ministère du commerce extérieur a, au cours des années, perdu de son influence au profit d’autres institutions (Offices des Changes pour les statistiques du commerce extérieur, la CNCE pour l’analyse liées au commerce international par exemple) et a perdu un grand nombre de ses cadres. De par son rôle transversal sa visibilité et sa «Valeur ajoutée »

intervalles plus ou moins réguliers. • Selon la nature de l'investissement envisagé, ses incidences sur le BFR de l'entreprise peuvent être variables. 1ère partie - Certains investissements pourront influer à la baisse sur le BFR L'investissement de modernisation (productivité) peut permettre de réduire, soit les consommations intermédiaires, soit la durée du cycle. Détailler. Les délais de rotation des différentes composantes du cycle pourront ainsi être réduits (MP / encours de production / produits finis

conseil dans le cabinet Les Ingénieurs associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS

libertés substantielles, en corrélation les unes avec les autres [...]. Cette approche permet d'apprécier, de façon simultanée, le rôle vital des structures, par natures diverses, dans le processus de développement, qu'il s'agisse des marchés ou des institutions qui s'y rattachent, des gouvernements ou des autorités locales, des partis politiques ou d'autres groupements intervenant sur le terrain des droits civiques, du système éducatif ou des possibilités de débat et de dialogue ouvert (à travers les

conseil dans le cabinet Les Ingénieurs associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS

lié aux performances de l’organisation ? Des limites : le patrimoine salarial peut-il être considéré comme une forme de rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales CHAPITRE 5 ■ Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation Quelle performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat

........................................... 128 2. Grand marché, concurrence loyale et implications pour le contrôle des aides publiques .................................................... 130 Troisième partie. Constats généraux, chantiers et propositions .... 135 1. Premier constat : une montée en puissance des politiques de la concurrence non dénuée d’ambiguïtés ........................................ 135 2. Deuxième constat : des instruments bien rodés mais des registres d’intervention distincts

rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales ■ 185 186 186 190 193 194 197 197 197 198 202 203 205 207 213 213 217 217 217 218 220 221 224 228 230 233 235 236 237 CHAPITRE 5 Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation Quelle performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat et

performances de l’organisation ? Des limites : le patrimoine salarial peut-il être considéré comme une forme de rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales CHAPITRE 5 ■ Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation Quelle performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat