Comité d'entreprise

.............. 19 1. Risques Opérationnels.......................................................................................... 20 2. Les risques opérationnels et la banque............................................................... 20 3. Comité de Bâle ....................................................................................................... 21 4. Processus de gestion des risques opérationnels............................................... 22 Appréciation du risque opérationnel

démontrer et nombreuses sont les crises économiques qui ont trouvé leur origine ou ont été amplifiées par une certaine perfectibilité du système bancaire. En effet, les banques sont les principaux fournisseurs de liquidités pour une large majorité d’entreprises (les PME n’ayant que très rarement un accès direct aux marchés financiers) ainsi que pour la clientèle des particuliers, et la moindre défaillance peut entraîner une réaction en chaîne néfaste pour l’économie d’un pays. Afin d’éviter au

déséquilibres causées par la crise financière dans les chiffres d’affaires des établissements financiers. Certes, les conséquences de la crise financière sont déjà installées, les risques en matière bancaire demeurent aussi. C’est pourquoi, le Comité de Bâle, a mis en place des normes prudentielles qui consistent à prévenir les risques dans l’avenir en cas de survenance de crise comme celle de 2007. Il s’agit d’armer les établissements financiers à travers leur ratio de solvabilité, leur liquidité

institutionnels et gestionnaires de fonds de pension. - aux Risk Managers : responsables de la gestion des risques et du contrôle de la gestion des risques (middle-office et back-office) - aux comptables - aux institutionnels. Un grand nombre d’entreprises disposent actuellement de services de Risk Management. Ces services ont comme missions principales la réévaluation quotidienne des prix de marché (mark to-market) de toutes les positions et l’appréhension des risques de marché par des méthodes

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Convergence internationale de la mesure et des normes de fonds propres Dispositif révisé Juin 2004 Pour obtenir des exemplaires des publications, pour vous faire inscrire sur la liste de diffusion ou pour communiquer tout changement de coordonnées, veuillez vous adresser à : Banque des Règlements Internationaux Presse et communication CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 et +41 61 280 8100 © Banque des Règlements

culturelle et écologique. Le projet a été lancé par sa majesté le Roi Mohammed VI le 18 Mai 2005. Au niveau local, le projet se base sur des comités de composition tripartite associant les élus, les représentants de services déconcentrés de l’état et les représentants du secteur associatif. Au niveau central, il est géré par un comité stratégique et un comité de pilotage présidés tous les deux par le Premier ministre. Son exécution, est confiée à une coordination nationale domiciliée au Ministre

d'information à la stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques. Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité. Les principales qualités attendues d’un DSI sont : -Sens de l’écoute -Rigueur -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et être force

avoir un meilleur indicateur du risque total pris par les banques. Suite à ces deux problèmes, les autorités de gouvernance prudentielle ont alors formé en 1974 le Comité de Bâle1. Ce Comité, établi à la Banque des Règlements Internationaux à Bâle (Suisse), a pour but de discuter de la supervision bancaire. Les accords pris par ce Comité ont pour but principal de favoriser un système bancaire prudent et de renforcer la sécurité et la fiabilité du système financier en prônant une réglementation sur

particuliers dans leur vie numérique. De l'installation de leur matériel informatique, au dépannage, en passant par la formation, les intervenants de B-dom' sont formés à la relation humaine et à la pédagogie. - Economique : Le comité central d'entreprise du groupe de distribution électrodomestique Boulanger (famille Mulliez) a approuvé le 5 novembre 2010 le projet de rachat des magasins français Saturn, filiale du géant allemand Metro - Social : Boulanger, l'une des pépites de la

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT