Comité d'entreprise

financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association

l´Etat-Membre partenaire 23 3.6. Moyens et apports du bénéficiaire 26 4. Cadre Insitutitionnel 27 5. Budget 28 6. Modalités de Mise en Œuvre 28 6.1. UGP3A: Responsable de la Gestion du Projet 28 6.2. DEPP: Bénéficiaire 28 6.3. Comité de Pilotage 28 7. Calendrier de Mise en Oeuvre (Indicatif) 28 7.1. Lancement de l´appel d´offres 28 7.2. Début des activités du projet 28 7.3. Achèvement du projet 29 7.4. Durée de la période de mise en oeuvre 29 8. Durabilité

Aux cours du comité de Bâle qui rassemble les plus grandes banques centrales. Les autorités prudentielles ont décidé d’instaurer un ensemble de règles aux banques pour stabiliser le système bancaire. Ces accords de Bâle visent à instaurer des normes internationales de renforcement de chaque établissement financier afin d’éviter des crises de plus en plus importante. Les recommandations de Bâle sont revues régulièrement pour devenir peu à peu une obligation harmonisée à l’ensemble des banques. De

DANS LE DU – RESEAU ANACT - FICHE RESSOURCE N°3 FICHE RESSOURCE GUIDE D’ENTRETIEN 1 N° 3 OBJET EXEMPLE D’UTILISATION : UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE Type d’activité : entreprise industrielle Effectif : 250 salariés sur le site Type d’entreprise : site industriel appartenant à un groupe multinational Objectifs des entretiens : Utiliser une trame d’entretien auprès d’un ensemble de salariés pour collecter des situations-problème significatives. Ces entretiens ont été menés par l’ensemble

Codir, Comex, Comag, CD... peu importe le nom, le comité de direction est l’organe de décision que les entreprises mettent en place pour traiter les sujets stratégiques et transverses… en théorie, car en pratique, ce n’est que très rarement le cas. Dans 80 % des cas, le Codir ne fonctionne pas bien. Une malédiction ? Non, un défi managérial ? Sûrement. Un Codir avec un seul directeur, ce n’est pas un codir    Le Codir a un principe noble : celui de rassembler les top-décideurs d’une entreprise,

» de la progression du travail auprès d’un comité de pilotage. Enfin, c’est en posture d’accompagnateur, que les consultants d’Argo&Siloe proposent des préconisations d’actions et un échéancier de travail pragmatique pour l’association Référentiel d’audit Interventions sur le terrain : entretiens, obs. Analyse documentaire Dossier d’analyse et de synthèse Préconisations Plan d’actions Référent Argo&Siloe – Consultants intervenants Comité de pilotage Pourquoi faire appel à Argo&Siloe

financière. C’est l’existence même de ces risques en tant que source principale de profit qui constitue la spécificité majeure de l’activité de la banque. C’est la raison pour laquelle la gestion du risque s’impose comme une nécessité. Dans ce contexte, le comité de Bâle créé en 1974, a instauré en 1988, le ratio dit Cooke, celui-ci obligeait les établissements bancaires à réaliser les efforts en fonds propres calculés sur la base d’une somme pondérée des différents types d’actifs d’une banque. Ces pondérations

risques psychosociaux, - Évaluation et prévention des risques. l Le changement technologique et la modernisation : - Lancement de nouvelles productions, Objectifs investissements productifs, l aider à clarifier le pilotage de - Transmission d'entreprises, l’entreprise par rapport à ses - Changements d'organisation. enjeux économiques et sociaux l La gestion des âges et des parcours l mettre en mouvement les acteurs professionnels : de l’entreprise - Départs massifs à gérer dans certains l

comptable, commissaire aux comptes et Juge au tribunal de commerce de LONS LE SAUNIER. BÂLE II ET LES ENTREPRISES Le comité de Bâle se réunit à BALE au siège de la Banque des Règlements internationaux, ville où se trouve son secrétariat permanent. Ce comité n’a aucun pouvoir législatif ou réglementaire. Crée par les Gouverneurs des principales Banques Centrales, le comité de BALE sur le contrôle bancaire, à pour but de renforcer la stabilité du système bancaire. ACCORD DE BALE I Adapté en 1988

outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie… I /