Comité des régions

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réalisée à partir des productions choisies dans chaque zone. Vote des enfants pour choisir la production nationale qu’ils préfèrent Organisation libre Règlement « Rugby USEP » Organisation libre à fixer par le comité de pilotage du projet Règlement « Rugby USEP » Organisation transmise par le comité de pilotage Règlement « Rugby USEP » A la discrétion de l’organisateur A la discrétion de l’organisateur 160 équipes constituées de 10 joueurs et 2 adultes accompagnateurs Les associations s’engagent à

était le traité de Rome et nous en sommes aujourd'hui au traité de Lisbonne. C'est une organisation qui ressemble un peu à un État fédéral où doivent être organisés les contacts, les compétences, les liens entre l’État et les composantes (Länder, régions …). Ce n'est pas non plus une constitution (au moins au départ) car il ne va pas y avoir dans le traité lui-même une charte des droits fondamentaux par exemple. Il y a eu une tentative d'avoir une constitution européenne mais ceci a échoué car il

Il semble aujourd'hui que l’on soit loin de la volonté du législateur en 1983 car il n’est possible d’identifier une compétence dévolue proprement à une collectivité territoriale que dans très peu de domaines (la formation professionnelle pour les régions, l’action sociale pour les départements et les règles d’urbanisme pour les communes et leurs groupements). Les compétences semblent partagées entre collectivités (en matière de développement économique, de tourisme, de transports…. Lors du Conseil

responsables de contrôle de maladies de pays membres en Egypte. Cette réunion qui s'est tenu a LOUXOR du 23 au 26/09/13 comprenait deux atelier de 2 jours consacres au problématique de surveillance de cas de paludisme dans la région EST méditerranéennes . A cette région de notre pays a été représenter par le directeur de Pole de veille sanitaire de l'institut de sante publique de Djibouti par DR Ibrahim. Contexte. Depuis l'engagement de l'assemble général des nation unis pour la lutte contre

départements dont 4 sont outre-mer avec les mêmes règles qui s'appliquent à tous les départements quelles que soit la richesse et la population, ils ont un statut unique. Avec la RGPP en 2007 (révision générale des pouvoirs publics), et plus récemment le comité Balladur, la place du département est au cœur du débat français. On peut se demander aujourd'hui quelle est la place du département en France Le département appartient à deux grands modes d'organisation de l'État: la déconcentration et la décentralisation

Jean-Luc Lecoeuvre, jeune chef d’entreprise d’environ 60 salariés doit présenter, aux décideurs de sa région, le thème « représentants du personnel, pouvoirs ou contre-pouvoirs ? » Dans une première partie, j’évoquerai le rôle des représentants du personnel et les limites de leurs pouvoirs. Dans une seconde partie, j’étudierai le dialogue social « partenaires incontournables » entre les représentants du personnel et l’entreprise. I. Les représentants du personnel a) Leurs rôles Les représentants

Conseil de l’UE : Bruxelles. Ex : conseil des ministres. Une institution sans visage. Assisté du COREPER : comité des représentants permanents. Présider à tour de rôle pour 6 mois : Allemagne : janvier – juin 2007. Portugal : juillet – décembre 2007. Slovénie : juin 2008. France : juillet – décembre 2008. République tchèque : janvier – juin 2009. Suède : juillet – décembre 2009. Institution décisionnelle principale : Partage avec le parlement : * Du pouvoir législatif.

fut réalisé au sein de commissions préparatoires. La Conférence constitua un « Comité de direction » composé de tous les chefs de délégation. Ce comité devait décider de toutes les questions de principe et de politique les plus importantes. Composé d'un représentant par État, il comportait 50 membres. Un Comité exécutif, composé de 14 chefs des délégations, fut chargé de préparer des recommandations pour le Comité de direction. Le projet de Charte fut ensuite divisé en quatre parties dont chacune

produits aux demandes / besoins locaux. stratégie internationale locale (Logan à la base) > décisions : « 5 comités de management de région avec un leader Régional » produits différents selon les régions pas de compétition mondiale > « chaque région pilote son propre business plan » STRUCTURE PAR PROJETS : Permet à RENAULT de décentraliser les décisions pour plus de flexibilité, réactivité (par région) l’entreprise = conglomérat de projets chaque projet > chef de projet responsable des opérations > Management