Comité technique

ne peut se réduire à l’organisation d’une activité de vérification du travail accompli mais se trouve localisé essentiellement dans ce travail lui-même. Il en découlera, pour les auditeurs, un besoin impérieux de qualification non seulement en techniques d’audit mais dans les domaines des activités à auditer. Sans cette qualification, un auditeur ne pourra mener ses investigations et défendre ses opinions que timidement, sans assurance ni panache. Le CI est une notion très ancienne, fréquemment

L’essentiel sur le comité d’entreprise Définition du comité d’entreprise Mise en place d’un comité d’entreprise La mise en place d’un comité d’entreprise est obligatoire, dès lors que l’effectif est d’au moins 50 salariés. Quel comité d’entreprise ? - Dans les entreprises ne comportant qu’un seul établissement, il est créé un comité d’entreprise unique - Dans les entreprises comportant plusieurs établissements distincts, il peut être créé un comité d’établissement dans chacun des établissements

interne Chapitre 3 : Les Accords de Bâle Section 1 : Présentation de la comité de Bâle Section 2 :Bâle I Section 3 :Bâle II Section 4 : Bâle III Conclusion 1 La Gestion Actif- Passif : ALM ISCAE 2011-2012 Introduction La gestion actif - passif ou ALM (Assets and Liabilitiers Management) ou la gestion des risques se développe aujourd hui très rapidement dans les banques. Il s agit de l ensemble des techniques et des outils de gestion qui permettent de mesurer et de contrôler les

Réforme du contrôle financier  Type du contrôle non lié à l’activité marchande ou non de l’EP  La performance du SIG étant le critère d’éligibilité au type de contrôle  Contrôle : vecteur de modernisation de la gouvernance  Généralisation des comités d’audit  Publication des comptes annuels des EP au Bulletin Officiel  Rapport annuel au Parlement sur la gestion des EP 13 Relation Gouvernance - Contrôle Le type de contrôle n’est pas lié à l’activité marchande ou non de l’EP Contrôle

cadrage (véritable acte de naissance du projet) Responsables : MOA : Comité de Pilotage du projet organisation spécifique (intervenants ...) esquisse du budget et du calendrier indicatif (dates clefs, phasage, planning possible ...) fiche d’investissement et calcul du ROI - Objectifs (expression des besoins) fonctionnalités à couvrir Etude d’opportunité Cahier des charges fonctionnel général Responsables : MOA : Comité de Pilotage du projet identification des utilisateurs concernés chiffrage

excusés | 28 participants convoqués | Mr Dufloux FrançoisMr Matthews | | | | Madame THUILIER ouvre la séance à 9h00. Elle propose tout d’abord de rappeler le rôle du Comité de rédaction, et par la suite d’aborder les différents thèmes inscrits dans l’ordre du jour. I. RAPPEL DES 3 ROLES ESSENTIELS DU COMITE DE REDACTION ANNUELLE * Rôle de surveillance concernant l’équilibre et l’objectivité du journal, * Rôle critique à l’égard des numéros parus, * Rôle créatif afin

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire L'audit interne dans les banques et les relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France

Daiwu...) Le comité de Bâle2, source des réglementations bancaires, établit que les plus grandes pertes résultent d’une mauvaise surveillance du contrôle interne ou d’un manque de respect des procédures existantes. Il soutient que « la gestion du R.O devient un enjeu important pour le développement du Risk Management dans l’évolution des marchés financiers » et que « les banques sont invitées à partager avec les autorités de surveillance du système financier de nouvelles techniques pour identifier

Blin Clément Bonnemain Pierre Dossier Projet Tuteuré Les Alticiades I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Blin Clément Bonnemain Pierre Dossier Projet Tuteuré Les Alticiades Blin Clément Bonnemain Pierre 2 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Remerciements: Nous tenons à remercier Monsieur Ruest qui nous a insulflé ce dossier, également Madame Azzis pour le temps quelle nous a consacré et enfin

de risque opérationnel, ce qui nous permettra de mieux cerner le concept de risque opérationnel, ces composantes et ces différents moyens de couvertures ensuite en présentant des techniques pouvant être utilisées pour le réduire et enfin nous parlerons des normes prudentielles internationales avec le nouvel accord du comité de Bâle. Le troisième chapitre nous mènera à la présentation du système bancaire tunisien et ces composantes, tout en abordant les différentes réforment qui ont eu lieu en vue du