Comité technique

 Rapport budgétaire Isère Table des matières Table des matières 2 STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE 3 1.L’organigramme 4 2.L’encadrement 5 3.Les mandataires référents 5 4.Le comité technique 5 5.Sectorisation 6 6.Les groupes de travail 6 7.Fiches de fontion 6 8.La rémunération et le sentiment d’appartenance 7 9.Evaluation interne 7 PRESENTATION DU BUDGET 8 Reconduction 8 Activité 8 Indicateurs 10 Effectifs 12 Budget 2014 13 Proposition budgétaire

responsabilités, maîtrise de soi, esprit d’initiative, aptitude à la relation avec autrui, intégration dans un groupe, esprit de coopération, esprit de remise en cause, etc.) S'il existe un comité d'entreprise, comment communique-t-il avec les salariés? Donnez quelques exemples de l'action du comité d'entreprise: Comment les délégués du personnel ou les délégués syndicaux correspondent-ils avec les salariés? - page 14 /19 - La ou les principales tâches accomplies durant le stage.

projet d’auto rénovation inscrit dans la politique de la commune. La Conseillère en Economie Sociale Familiale du Centre Communal d’Action Sociale et la responsable du secteur famille m’ont fait part du bilan 2010 ainsi que du bilan du dernier suivi du comité de pilotage concernant ce projet. Après lecture de ces documents, j’ai pu identifier l’intérêt de cette action. Les bénéficiaires de ce projet sont les habitants de la ville situés en zone urbaine prioritaire qui possèdent des appartements vétustes

Comité National e-Gov IDARATI - Programme national e-Government "POUR UNE ADMINISTRATION ÉLECTRONIQUE INTÉGRÉE ET CITOYENNE" Table des matières 1. Une dynamique commune de l'administration et du secteur privé 3 2. Les enjeux d'un Programme national 5 3. Des réalisations concrètes 8 3.1 Les projets transversaux 9 3.2 Les réalisations sectorielles 13 4. Une démarche pour des objectifs construits et partagés 18 5. Une stratégie d'action 22 5.1 L'environnement

PRATIQUE DE L’ACTION (au démarrage de la mise en œuvre) Le périmètre de l’action a-t-il été défini précisément ? Le coût de l’action a-t-il été chiffré ? Le budget pour réaliser l’action est-il disponible ? Les techniques et méthodes pour mettre en œuvre l’action sont-elles connues ? Un diagnostic précis des pratiques concernées a-t-il été réalisé dans les services inclus dans le périmètre de l’action ? Les impacts prévisibles de l’action (sur

Humanité FACULTE DES LETTRES ET DES SCIENCES HUMAINES (F.L.S.H.) DEPARTEMENT DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION (S.T.C.) DE LA BIBLIOTHEQUE MANUELLE A LA BIBLIOTHEQUE HYBRIDE : CAS DU CENTRE DE DOCUMENTATION DE L’OMS/AFRO Mémoire en vue de l’obtention de la maîtrise en Sciences et Techniques de la Communication Option : Documentation Présenté et soutenu publiquement par : Sous la direction de : Pascal

qu’elles soient, les préoccupations exprimées, sur une possible « procyclicité » du nouveau dispositif, d’éventuelles hausses brutales de fonds propres réglementaires ou des réallocations drastiques de l’offre de crédits, ne paraissent pas justifiées. Le Comité de Bâle, en effet, a veillé très tôt à prendre les mesures qui s’imposaient pour que, tout en gardant un ratio sensible aux risques et à leur évolution — de façon qu’il puisse conserver son positionnement au cœur de la gestion du couple « risque/rentabilité

organisationnelle de l’établissement. Elle permet de définir une stratégie et un plan d’actions pour que l’établissement s’adapte aux besoins des marchés national et régional. En juin 2002, les résultats de cette étude sont présentés devant un comité de validation réunissant les acteurs du secteur Forêt et Environnement et les partenaires de l’école. A l’issue de cet atelier un plan d’action est validé. Il s’appuie sur des recommandations adressées au gouvernement et aux partenaires financiers

accords de Bâle III………………………………………………………… 30 Section IV : Présentation du risque opérationnel 1. Définitions du risque opérationnel………………………………………………... 34 2. Les sources du risque opérationnel……………………………………………….. 35 3. Typologie proposée par le Comité de Bâle pour le risque opérationnel…………36 4. Les métiers de la banque générant le risque opérationnel………………………. 38 Section V : Les mesures réglementaires du risque opérationnel selon Bâle II 1. L'approche de l'indicateur de base………………………………………………

difficile intégration engendre une multitude de coûts imprévus. De quoi contribuer à la mauvaise humeur ambiante ! Qu’est-ce qu’un projet ? Définition 1 : Un projet a pour objet d’utiliser le plus efficacement possible les ressources humaines et techniques disponibles, afin d’apporter un nouveau service ou un produit précis, dans un environnement donné, en un temps défini et avec un budget limité. Il a sa raison d’être en un but bien défini et unique : l’équipe du projet n’existait pas avant et n’existera