Comité technique

Recrutement phase N°3 : La présélection des candidats Dans cette phase, les candidatures passe par une présélection à partir du Curriculum vitae. Le CV permet de dégager l’expérience professionnel du candidat, sa formation et diplômes, ses connaissances techniques et éventuellement son âge du candidat. Les candidatures révélant des incompatibilités avec le profil recherché sont éliminés. Une fois les candidats sélectionnés, on passe à la convocation pour un entretien d’embauche. Recrutement phase N°4 :

représentation des salariés au sein de l’entreprise (syndicats, comité d’entreprise, comité d’hygiène et sécurité, délégués du personnels…) ♦ Organisation du travail de l’entreprise sur une affaire : indiquer comment est gérer une affaire du début à la fin. DEUXIEME PARTIE DU RAPPORT : LE RAPPORT D’ACTIVITE Présentation des différentes tâches affectées au stagiaire durant le stage, en soulignant essentiellement les aspects techniques. Compte rendu des activités réalisées pour mener à bien

mon équipe • Je clos le projet • Je capitalise l'expérience J'endosse mon rôle de chef de projet L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise : de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier. Lorsque cette idée est approuvée, un comité de pilotage est constitué de la totalité ou d'une partie de la direction générale. Il désigne le chef de projet. C'est vous... Les qualités à posséder La prise en charge d'un projet est souvent présentée

Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet d’un projet réel  Les grands

Chapitre 1 : LE COMITE DE BALE: Le Comité de Bâle a été créé en 1974 par les gouverneurs des Banques Centrales du groupe des dix (G1 0) sous l'appellation « Comité des règles et pratiques de contrôle bancaire », il est constitué des pays suivants : Belgique, Canada, France, Allemagne, Italie, Japon, Luxembourg, Pays-Bas, Espagne, Suède, Suisse, Royaume-Uni et Etats-Unis. Ces pays sont représentés par leurs banques centrales ou par l'autorité de supervision bancaire. Leurs représentants se rencontrent

multitude de méthodes d'évaluation : tests, entretiens, mises en situation individuelle et collective Sur des milliers de candidatures, 80 personnes ont été recrutées Missions RH : Diagnostic des besoins de l’entreprise en terme de compétences techniques et des profils leaders Elaboration d’un cahier des charges Entretien avec la DG pour parler du projet Déterminer les moyens financiers mis a disposition et répartition du budget pour le projet (avec la DAF) Rencontre des départements et directions

re  en matière de contrôle interne1, aux préconisations du Comité de Bâle (La fonction d’audit  dans les Banques, Juin 2012) ainsi qu’aux Normes Internationales et au code d’éthique pour  la pratique professionnelle de l’Audit interne de l’IIA (The Institute of Internal Auditors) .    Ce document a été approuvé par les Comités de direction de Dexia S.A. et Dexia Crédit Local  (DCL) en date du 12/02/2013, ainsi que par les Comités d’audit du Conseil d’administration  de Dexia S.A. et DCL du 19/02/2013 et le Conseil 

grande échelle. Le contenu du projet : il doit être décrit et planifié, comme par exemple selon la méthode QQOQCP. Caractérisation d’un projet : Compliqué : fait lien avec la technicité, l’expertise.il comprend : la nature, la difficulté technique plus ou moins novateur du produit. L’importance du risque financier et les contraintes en matières de qualité, coûts et délai. Complexe : axe social qui prend en compte : le nombre d’individus (acteurs, partenaires, voisins …) concernés et/ou

Conception et management de projets 1. Qu’est -ce que le management ? Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Le management nécessite la mise en œuvre d’une

dans le temps. Les amendements de 1995 (relatifs au risque de contrepartie dans les marchés dérivés) et ceux de 1996 (incorporant le risque de marché dans la somme pondérée des risques) sont des avancements vers le dispositif de Bale II. En 2004 le comité de Bâle redéfini le ratio en modifiant la règle de pondération de risques de crédits selon une estimation plus économique. L’objectif de Bâle II est de remplacer Bâle I et de même le ratio McDonough de remplacer le ratio Cook. Mais ce pendant cette