Comité Balladur

ont habitués. | | | |Bernard DE BACKER, sociologue et chercheur, est membre du comité de rédaction de la Revue nouvelle,auteur de plusieurs études et | |articles relatifs au champ de l’action psychosociale. | |Contact : Bernard De Backer - Tel

Nicole MANGIN BACHELOR RH Salarié 2009/2010 nicole974@gmail.com Devoir 1 du 24/05/2010 Qualification de la situation L’employeur de Mme FONTAINE lui a adressé une convocation à un entretien préalable de licenciement en date du 25/04/2010. Conformément au protocole d’accord préélectoral, l’employeur de Mme FONTAINE a eut le 22/04/2010, connaissance de la candidature de celle-ci sur une liste CFDT. Mme FONTAINE n’ayant pas été élue délégué du personnel le 01/05/2010, l’employeur considère

au comité d'entreprise qui doit obligatoirement être un salarié de l'entreprise, cela se fait par mode de désignation; il est mandaté à durée indéterminé et révocable par le syndicat à tout moment. Il a essentiellement une fonction consultative, avec une fonction de représentant élu du comité d'entreprise possible cumul. Les instances élus, c'est le chef d'entreprise qui doit prendre l'initiative d'organiser les élections professionnels des délégués du personnel et les membres du comité d'entreprises

d’augmenter la souplesse de l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de réforme du calcul des fonds propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II. Au Maroc, BANK AL MAGHRIB, en tant que banque centrale nationale, a arrêté les dispositions nécessaires pour l'application des directives Bâloise dans les banques marocaines et ce, par l'organisation d'ateliers de travail pour fixer

Concrètement, des actifs plus ou moins risqués étaient financés par très peu ou pas de fonds propres. Ce qu’on appelle « l’effet de levier » permettait alors d’obtenir une rentabilité très importante, dépassant les 100% dans certains métiers. L'idée du Comité est relativement simple : • Plus de fonds propres • Des fonds propres de meilleure qualité • Plus de transparence. II- Les objectifs de Bâle 3 : 1- Renforcement des fonds propres : a- En améliorant

évaluer et gérer leur risque de crédit. Cette sophistication accrue a été rendue possible par les innovations technologiques, qui ont permis d'assurer une diffusion plus rapide et un meilleur traitement des informations.En réponse à ces évolutions, le Comité de Bâle pour la supervision bancaire (réunissant les Gouverneurs des banques centrales et les Présidents des autorités de supervision des pays du G10) a élaboré et approuvé formellement une nouvelle réglementation relative aux exigences en fonds propres

réglementation financière. Vous le savez, une longue série de réunions internationales s’est tenue voici peu à la BRI et, le 12 septembre dernier, le Groupe des gouverneurs de banque centrale et des responsables du contrôle bancaire (organe de gouvernance du Comité de Bâle) a annoncé que les exigences minimales de fonds propres applicables aux banques commerciales seraient relevées. Dès le mois de juillet, ce groupe était parvenu à un accord sur la conception globale de la refonte de la réglementation des fonds

Comité usagers De la participation à l’implication Accompagnement des assistantes maternelles dans leurs réflexions sur les animations proposées Mardi 11 mai de 10h à 11h, dans les locaux de l’accueil de loisirs Rappel des grandes lignes du projet Afin d’associer les usagers au fonctionnement de notre structure, un comité d’usagers fonctionne depuis le début de l’année 2010. Les premières réunions, nous ont permis de dégager des axes de travail souhaités par les usagers. Des groupes

Actuellement, la gestion du risque de crédit fait l’objet d’une refonte réglementaire profonde. En effet, son évaluation reposait jusqu’à maintenant sur le calcul du ratio Cooke. Ce ratio avait été mis en place en 1988 par les membres du comité de Bâle[1]. Le ratio Cooke avait permis d’intégrer la notion de fonds propres dans la surveillance des établissements bancaires. En effet, ces derniers sont tenus de présenter des fonds propres représentant au minimum 8 % de leurs actifs pondérés

différences entre un grand projet et une démarche « Quick Win » dans leurs déploiements? | |Dans un grand projet, une fois que la direction a donné son aval, on commence par créer un groupe de projet, un comité de pilotage, un comité | |stratégique et  par définir les rôles de chacun (maîtrise d’ouvrage, maître d’œuvre, assistance…) puis on définit le Plan de gestion Projet. Il | |s’agit là d’une démarche Top-Down dont les acteurs de terrain doivent appliquer des