Comm Externe Nike

d’économie mixte -L’ Es nationales -Société mutualistes -Les concessions -L’établissement pub,ind et comm. -Sté en nom collectif -Sté en commandite par action -Sté en commandite simple -Sté anonyme a- les entreprises privées : Les entreprises individuelles

pour m’avoir donné la possibilité d’avoir un contrat de professionnalisation afin de pouvoir faire ma formation au DES JEPS. Je remercie aussi mon tuteur dans cette formation, Cédric Nouvel, pour avoir pris du temps pour m’épauler dans l’analyse externe et avoir partagé avec moi ses objectifs de chef d’entreprise. Merci à : Damien Laye, responsable du suivi de la gestion commerciale, qui m’a apporté tout son soutien dans les analyses chiffrées et ses connaissances techniques. Merci à : Christophe

influents A. 2) C. b- Le rôle particulier du média Internet dans la crise La communication de réaction et de crise mise en oeuv re par les entreprises a- La mise en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image

sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements. Ainsi, le club doit pouvoir maîtriser ses menaces externes et accentuer ses forces tout en limitant ses faiblesses. Autant dire que le club professionnel est devenu une vraie entreprise où le Marketing- mix est une base essentielle à sa bonne gestion, voire sa survie. Tout d’abord, il est nécessaire d’en

Travail ............................... La mondialisation : horreur économique au Sud, bénéfices au Nord ? ........................................................... Le système de zones et d’entreprises franches.......................... Le modèle Nike : l’entreprise sans usines ............................... La grande foire à la délocalisation ........................................ © Éditions d’Organisation Pétrole et droits de l’homme : should I stay, should I go ?....................

assorti d'une sanction pénale, ne fait pas nécessairement obstacle à ce que le juge judiciaire estime ultérieurement qu'il est illégal (Cass crim Morera 4/03/1986). Le contrôle du juge judiciaire peut porter autant sur les questions de légalité externe que de légalité interne, mais il doit s'assurer avant tout que l'acte est entre régulièrement en vigueur (Cass crim Lafarge 5/03/1991). D'autre part, le contrôle effectué par le juge judiciaire sur l'acte administratif obéit aux principes dégagés

Le succès de la monnaie quant à eux leur épingle du jeu. unique, l'harmonisation de la fisca- grands groupes américains de la lité indirecte et l'essor du commerce distribution mènent une politique de Dans un contexte marqué par l'atocroissance externe très agressive en nie de la consommation, la lutte électronique imposent une converpour les parts de marché s'intensifie. gence des niveaux de prix au sein de Europe. l'Union. L'essor rapide et incontrôlé d'Inter- L'accroissement de la pression net

stratégie décisionnelle propre à la 32 rumeurs qui, devenant clameurs, pourraient influencer le fonctionnement normal de l’entreprise. Exemple : Une rumeur d’OPA sur une multinationale ou encore, la rumeur de travail des enfants dans les usines de NIKE en Thaïlande. Les crises accidentelles qui peuvent subvenir après un accident (soudaineté de l’action) qui pourrait, dans ses répercussions, mettre à mal la bonne marche de l’entreprise. Exemple : Incendie du stock d’hydrocarbure de la GESTOCI – société

normatifs et de contrôles, ensemble plus ou moins codifié et systématique de règles admise et de bonnes pratiques, sans valeurs juridiques ni mêmes valeurs de normes absolues. Pourtant de nombreux textes juridiques internationaux de portée générale commme la Déclaration universelle des droits de l’homme de 1948 régissent la responsabilité de l’entreprise, comme toute collectivité, au titre de « personne morale » et contraignent les individus qui la composent. Le fait est que que le droit international

Levi’s ». Pour la première fois, une multinationale reconnaît une part de responsabilité dans l’attitude de fournisseurs étrangers. Après cette affaire, des Organisations non gouvernementales (ONG) américaines mobilisent l’opinion, notamment contre Nike et Reebook, qui adoptent des codes éthiques. La mort de 87 salariés dans une usine chinoise de jouets en 1993 déclenche une campagne syndicale en Italie. En novembre 1997, la société italienne Artsana – qui commercialise les jouets de la marque Chicco