Commandes DOS

| | | |Activité : Réalisation du bon de commande pour les entrées. | |

I PREPARATION 1°/ PLANNING : Il permet de suivre les commandes en cours En cas de retard de livraison, il faudra relancer le fournisseur !!! 2°/ SERVICE RÉCEPTION : Le réceptionnaire sera chargé d’accueillir le livreur (ou le transporteur) et de vérifier la marchandise livrée. Il doit donc avoir une COPIE DU BON DE COMMANDE II RECEPTION DES COLIS 1°/ Contrôle de la commande : ( Ressortir le Bon de Commande pour vérifier qu'une livraison est bien attendue de ce fournisseur

• • • • • • • Prendre la commande des tâches à réaliser dès l'arrivée auprès de la réception. Répartir les tâches à réaliser. Connaître l'avancement des tâches déjà réalisées. Communiquer l'état d'avancement du travail auprès de la réception. Contrôler les chambres avant leur attribution. Gérer les stocks / inventaires. Assurer la relation avec le sous-traitant blanchisserie. Contrôler et établir le bon de commande, départ, retour et comptage du linge. Gérer les commandes et réception des produits

simultané à la page Web. Une telle application peut véritablement enrichir la démarche de promotion. Guider un client en temps réel à travers un site Web, tout en dialoguant au téléphone (« co-browsing »). Son interlocuteur peut même remplir un bon de commande à sa place et le lui faire valider sur son écran, à distance. L'e-CRM est plus une révolution dans les nouvelles applications qu'elle permet d'inventer. Lorsque pour la première fois il y a quelques dizaines d'années, le téléphone a été utilisé

le chiffre d’affaires de mon entreprise. Pour assurer cette négociation j’ai eu besoin d’une carte de visite, des fiches technique produits, de la fiche prospect d’un plan de découverte, d’un argumentaire type CAP/SONCAS, d’un devis, d’un bon de commande d’une calculatrice et une caméra comme échantillon. B- SECONDE PARTIE ( 3-4mn) POUR PREPARER CETTE SECONDE PARTIE, UTILISEZ LES POINTS SUIVANTS EN ADAPTANT A VOTRE CAS. 3 Philippe THIBERGE Analyse du contexte général Positionnement Contexte

l’assistante commerciale a un rôle de traitement de la chaîne commerciale. Ce travail permet de répondre à la demande des clients et à satisfaire leur besoin. J’ai pu réaliser à plusieurs reprises la totalité de cette chaîne, c'est-à-dire devis, commande, facture et relance client, en collaboration avec elle. Tout d’abord, je l’ai observée lorsqu’elle traitait les différentes étapes du processus, afin de comprendre comment elles s’enchainaient. Puis j’ai relevé les méthodes, observé les manipulations

dettes, et ces créances. 2 Pourquoi tient on la comptabilité ? Deux aspects : - Obligation - Utilité 3 Les documents comptables : Les différents mouvements sont formalisés par une pièce comptable : Facture fournisseur, bon de commande Facture client, devis Relevé de banque, remises de chèque, avis de virement ou de prélèvement, avis d’opérations bancaire Bordereau de charges Déclarations sociales et fiscales Contrats Cette liste n’étant pas exhaustive, il peut en effet y

loi n’impose pas de conditions de forme particulières pour la formation du contrat d’entreprise. Il s’agit d’un contrat consensuel qui est conclu dès l’échange des consentements. La preuve du contrat pourra être faite en produisant un bon de commande ou un devis signé par les parties (commencement de preuve par écrit). III. Caractéristiques Il s’agit d’un contrat consensuel (très souvent, l’entrepreneur envoie un devis signé ce qui correspond à une offre. L’acceptation de ce devis signé

commercialise des cuisines. L'activité de l'entreprise se décompose en plusieurs étapes qui s'échelonnent dans le temps : • • • • • l'information des clients jusqu'à la prise de commande (les cuisines sont uniquement vendues en magasin) ; la commande de la cuisine à l'usine (commande des meubles) et aux différents fournisseurs (commande des appareils, électroménagers, et éléments de quincaillerie) ; la livraison ; la pose éventuelle de la cuisine ; enfin, le service après-vente. Description du Processus

XXXXXXXXXXX | Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T21.1 Étude des demandes d’achatT21.2 Recherche des fournisseurs pour référencementT21.3 Comparaison des offres et sélection des fournisseursT22.2 Passation et suivi des commandesT23.1 Règlement des commandes | Dates de réalisation : XXXXXX | Durée de la réalisation : | Contexte de réalisation  * Cadre général : Afin de renouveler les fournitures de bureau de l’entreprise, j’ai proposé à ma responsable d’évaluer les besoin de l’entreprise en fournitures