Comment Auditer Un Hôtel

dans le monde viticole, la juridiction fût classée au patrimoine mondial de l'UNESCO le 5 janvier 1999. Ce site de grande renommée a donc eu tout intérêt de jouer de ses atouts et de développer l'oenotourisme. De là, nous nous sommes demandées comment ce site, classé et donc qui attire des milliers de personnes chaque année, s'est il aménagé pour répondre aux besoins des personnes handicapés ? I. L’oenotourisme L'oenotourisme ou tourisme vitivinicole a pour objectif la découverte des régions

contre 1 238 000 en 1993. Les arrivées des résidents marocains à l’étranger ont été estimées à 1 400 000 pour l’an 2000. En somme, le flux des visiteurs au Maroc devrait s’élever à 4870000. En ce qui concerne les nuitées touristiques dans les hôtels classés, la demande des touristes étrangers de séjour sans algériens a été estimée à 12 500 000 en 2000. Les planificateurs ont prévu une stagnation de la demande des algériens jusqu’au 2000, alors qu’ils ont prévu 2 659 000 de nuitées en l’an 2000

pneu ferroviaire et le pneu dit « vert » qui réduit la consommation de carburant. Michelin publie également chaque année toute une série de cartes routières du monde entier ainsi que le fameux guide Michelin qui liste beaucoup de bons restaurants et hôtels dans les pays où il est édité. Avancée technique, capacité d’innovation, qualité des produits et des services, force des marques, Michelin conduit une stratégie de développement mondial et renforce dans tous les domaines son efficacité. Son but est

Associer à chaque objectif un indicateur pertinent 6 [TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPOT]   Faire une sélection définitive des sources de données Formaliser les circuits hiérarchisés d’alimentation du tableau de bord (qui va traiter les données, comment va-t-il les présenter ? a qui sont-elles destinées ? qui prendra ensuite le relais ?…)  Discuter de la faisabilité avec l’utilisateur du tableau de bord. d. Mise en place et essai du tableau de bord (valider le résultat) :   Avec l’utilisateur

du marché ...................................................................................................... 49 Se faire connaître ........................................................................................................... 49 Comment évaluer les besoins ? Quelles contraintes ? .................................................. 49 La facturation et ses limites ............................................................................................ 50 L’etude aupres des prestataires

distinctement le poids des charges liées à l’énergie. e) S’appuyer sur le réseau des professionnels de l’énergie (Conseil en énergie partagé, chargés de mission en maîtrise de l’énergie spécifiquement dédié au patrimoine des collectivités). 2. Réaliser des audits énergétiques pour optimiser les investissements a) Identifier les outils existants pour réaliser un état des lieux du patrimoine et établir des priorités d’action. b) Renforcer et développer le dispositif de conseil en orientation énergétique mis

de l’éclairage public - Développer une stratégie de déploiement des chauffe-eau solaires - Développer les installations photovoltaïques sur toitures - Améliorer la qualité thermique des maisons marocaines Industriel 24% 4 MTEP - Généraliser les audits énergétiques dans l’industrie - Implémenter des systèmes de gestion et de la norme ISO 50001 dans les grandes entreprises - Projet-pilote d’implantation de production centralisée des utilités pour un parc industriel intégré - Valoriser les cendres

position inversement proportionnelle á son rôle marketing et stratégique dans l´échelle hiérarchique. Alors comment contourner cette difficulté ? c´est en partie l´objectif de notre rapport ; recenser les rôles et les caractéristiques que doit avoir un personnel en contact performant, montrer et identifier au sein de l´entreprise les difficultés auxquelles il est confronté au quotidien et comment les entreprises de services peuvent, en dépit de ces handicaps, avoir un personnel en contact toujours motivé

................................................. 18 2.6.1 Comment utiliser les forces pour saisir les opportunités ? ........................... 18 2.6.2 Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ? ............. 19 2.6.3 Comment corriger les faiblesses en exploitant les opportunités? ................ 19 2.6.4 Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ? ............................. 19 2.6.5 Comment palier aux faiblesses et aux menaces? .....................

Présentation du stage 1. Missions Page 25 2. Objectifs Page 25 3) Légitimité de la problématique et enjeux 1) Du point de vue de l’entreprise Page 26 2) D’un point de vue personnel Page 28 1. AUDIT INTERNE ET EXTERNE DES DEUX SECTEURS D’ACTIVITÉS 1) Audit Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande