Comment Choisir Et Animer Les Circuit Des Distribution

puis Société Voltaïque d’Electricité (VOLTELEC) : ▪ en 1954, l’énergie AOF qui était une Société Privée Française débute l’activité de production et de distribution de l’énergie électrique à Ouagadougou et à Bobo-Dioulasso respectivement en février et en octobre ; ▪ le 05 mars 1956, extension de l’activité à la distribution d’eau dans les deux villes ; ▪ en 1960, reprise de l’ensemble des activités par la Société d’Economie Mixte Multinationale la SAFELEC, au capital de 150

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx COMMENT CONSTRUIRE SON DOSSIER cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ACRC Consignes et exempleS wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

. . . . . . . . . . . . . . . . . .24 • Distribution du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 L’audience : les grands enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 • Connaître . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 • Fidéliser son audience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 • Animer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| |PRENOM(S) : |Adresse : | INTITULE DU PROJET : Comment développer les ventes par la diversification clientèle : le cas de Quick et de la clientèle professionnelle. DATES DE REALISATION : du 11/12/2007 au 15/04/2007 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature

47 51 CHAPITRE 5 53 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64 65 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix

Thème : MERCHANDISING Les entreprises de distribution mettent en place pour l’ensemble de leurs magasins un merchandising global reposant sur le positionnement choisi par l’enseigne. Aujourd’hui les consommateurs sont nombreux à considérer le temps passé dans le magasin comme une contrainte et les courses en hypermarché comme une corvée (Libre Service Actualités, novembre 1996). On vient de moins en moins dans un magasin pour flâner et de plus en plus pour acheter

des marchés pour prétendre maintenir sa compétitivité. UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 4 Approche globale Introduction Pour cela, des questions importantes se posent : ► quel environnement ? ► quelles sources ? ► où et quoi chercher ? ► comment traiter et formaliser la pratique de veille ? ► qui s’en occupe ? ► etc Les entreprises doivent être capable de mettre en place un ensemble de capteurs sensibles jusqu'aux signaux faibles et cela ne s’improvise pas, l’efficacité et l’utilité en dépendent

3.1. Démographique 3.2. Politico-légal 3.3. Economique 2 3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation

éventuellement d'adjoints, élus parmi les membres du conseil d'administration. Ces postes ne sont toutefois pas obligatoires, la loi n'exigeant qu'un représentant légal et un trésorier. Le rôle du président ou de la présidente (personne clef) animer l'association, coordonner les activités : rôle considéré comme fédérateur assurer les relations publiques, internes et externes (liens qu'il peut faire avec les collectivités territoriales, les aides, les subventions, c'est lui qui représente l'association)

externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place importante à la fois dans de nombreux secteurs d’activité (industrie, distribution, services, loisirs et culture…) et à l’intérieur des organisations. Cette partie du programme a pour objet de présenter, de façon simplifiée, la mercatique à travers sa finalité, son évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions