Comment Commercialiser Un Nouveau Produit Alimentaire

employeur attentif Un management de la responsabilité sociale et environnementale ORGANIGRAMME 36 ENTRETIEN VIANNEY MULLIEZ, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2008 : des performances solides Comment avez-vous ressenti les effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez : De façon contrastée selon les pays et les métiers. Sur le plan du commerce, notre politique discount, adaptée au temps de crise, et l’accélération de notre développement

souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre d'activité qui permet d'établir la gamme de produits réalisée par l'entreprise ainsi que sa zone de chalandise ou couverture géographique. Le périmètre d'activité de l'entreprise détermine également ce qu'elle réalise en interne et ce qu'elle confie à d'autres entreprises. Cette définition met

d'hectolitres en 1999, pour un chiffre d'affaires de 149 Millions de Euros. La production de DUNHORT S.A. couvre tous les segments du marché français de la bière : bières de luxe, spéciales, panachés, bières de spécialités… Ces produits sont distribués aussi bien en grandes surfaces alimentaires que dans les Cafés, Hôtels et Restaurants (circuit C.H.R) Quelques dates dans l'histoire de DUNHORT S.A. 1949 - Reprenant les installations d'une brasserie en faillite, Edgar DUNHORT, natif de Bray-sur-Somme et formé

Gammes de produit et des marques 5 5) Entreprise engagée 6 B) Histoire d’une vache 7 1) Naissance d’une star 7 2) Sage d’une star 8 II. Stratégie de la marque 9 A) Lancement de la marque Vache qui rit (1921 à1925) 9 1) Produit 9 2) Cible 10 3) Distribution 10 4) Promotion 11 B) Croissance de La Vache qui rit (1926 à 1949) 12 1) Produit 12 2) Cibles 12 3) Distribution 13 4) Promotion 13 C) Maturité de La Vache qui rit (1950 à 1984) 14 1) Produit 14

processus de planification stratégique en marketing. PARTIE 2 PLAN DE COURS SUGGÉRÉ 3. Qu’est-ce que la segmentation du marché ? • définition du concept • avantages de la segmentation • limites de la segmentation • concept de différenciation de produits 4. Qu’est-ce qu’une stratégie de marketing ? • définition du concept • processus de planification stratégique en marketing • exemples 5. Conclusion 1. Qu’est-ce qu’un marché ? • définition d’un marché • notion de marché potentiel • méthodes de

de marché et conquête et fidélisation TECHNIQUES Techniques d’études : quantitatives et qualitatives Techniques d’actions marketing PRODUIT TARIFICATION ET PRIX DISTRIBUTION ET VENTE COMMUNICATION ET PROMOTION 2. Définitions : L’ensemble des éléments relatifs aux méthodes de distribution, à la vente, à la publicité et à la promotion d’un produit » Chambre de Commerce Internationale. « L’analyse, l’organisation, la planification, le contrôle des activités, des stratégies et des ressources

commune que l’élevage animal est très couteux en eau, aliments et produit beaucoup de gaz à effet de serre. De plus d’ici 2050 nous devrions être à peu près 9 milliards sur terre, il est donc impératif de trouver une alternative à notre dilemme. De nos recherche nous sommes tombés sur la conclusion que les insectes, attention pas n’importe lesquels, étaient exactement la solution à nos futurs problèmes. Déjà très commercialisés et dégustés dans certaines régions du monde nous avons décidé de

rendus compte que Ferrero avait la capacité d’affronter ces crises, car l’entreprise est une très grande structure et qu’elle représente une part majeure des marchés sur lesquels le groupe intervient. Dans ce dossier nous nous sommes servis d’un produit phare de l’entreprise (le Nutella) afin de bien illustrer les situations auxquelles Ferrero est confrontée. Sommaire Introduction………………………………………………………….…….....p.3 I- Un contexte propice au développement d’une entreprise 1. L’histoire

plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et dirigée depuis par son PDG Antoine Riboud. Ce n’est qu’en 1973 que BSN et Gervais Danone annoncent leur fusion pour devenir le 1er groupe alimentaire français dont il est aujourd’hui l’un des leaders

48 48 49 50 51 Conclusion56 Bibliographie et webographie 57 Année universitaire : 2009/2010 3 Marketing international Introduction La distribution est une variable à la fois stratégique et opérationnelle du mix-marketing d’un produit-marché. Elle concerne le producteur et le distributeur qui définissent leurs stratégies et leurs politiques marketing parfois de manière opposée. Le pouvoir grandissant du consommateur oblige les producteurs et les distributeurs, s’ils souhaitent