Comment Diagnostiquer Une Entreprise

Analyse de cas Averna Technologies Par Jean-François Morissette MORJ14048805 Dans le cadre du cours Gestion des équipes MNG-1333-01 Décembre 2010 Table des matières Analyse de cas – Averna Technologies 3 Introduction 3 Le diagnostique 3 Les faits marquants 3 La problématique 4 Les problèmes, ses causes et ses conséquences 4 La formulation des objectifs et des critères d’évaluation 6 Les objectifs poursuivis dans la résolution du problème 6 Les critères pour le choix

AIDE A LA REALISATION DU DOSSIER PRODUITS - ENTREPRISE-MARCHE FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE Identification de l’entreprise ➢ Nom de l’entreprise ➢ Adresse, téléphone, télécopie, adresse électronique ➢ Secteur d’activité ➢ Forme juridique ➢ Chiffre d’affaires ➢ Effectif global + organigramme (en annexe, si structure et taille suffisante) Produits vendus |Étendue de la gamme des produits vendus |Répartition du CA/famille ou ligne de |Lignes

Situation géographique p.2 - Type d'activité p.3 - Organigramme p.4 - Horaires p.4 2 /Activités du stagiaire durant son séjour : - Descriptions des taches effectuées p.5 à 10 3/Avis personnel : Pourquoi ai-je choisi cette entreprise ? p.11 - Qu'ai-je appris sur le monde du travail et de l'entreprise ? p.11 - Quel est mon avis sur les relations avec le personnel ? p.11 - Rappel de mon projet personnel,mes motivations pour exercer ou pas ce métier, quelles

engagées dans la démarche du développement export. Secteur : Industrie au sens large (par exemple : équipementiers, viticulteurs, pépiniéristes1 agro-alimentaire, cosmétique, textile, métiers d’Art etc.). Nature de l’activité : BtoB Volumétrie : 1500 entreprises, 70% de dirigeants (ou leurs représentants) de TPE ; 30% maximum de dirigeants ou de salariés de PME. 1 Selon la définition de CNRTL , le terme de l’Industrie désigne également une faculté « Savoir-faire, ingéniosité, esprit d'invention; aptitude

le marché, + il est facile de trouver une position concurrentielle forte L’intensité concurrentielle va permettre de déterminer si le marché est attractif ou pas. Diagnostique interne : Forces et faiblesses en termes de ressource L’entreprise est un portefeuille de compétences et de ressources La réussite dune entreprise dépend autant de ses compétences et ressources qu’elle met en œuvre que de la qualité de ses produits / services Cadre de référence : V qu’est ce que veut les dirigeants

 Les  devis  >  L’aide  à  la  vente  >  L’organisation   de  l’entreprise     -­‐  2)  Évolution  dans  le  temps  :   2.1  CAO  Aujourd’hui  !  Toutes  les  entreprises  utilisent  CAO  >  croissance   en  continu  (+7%)  en  2005,  >  grâce  au  passage  2D  !  3D  +  volonté  de   l’ensemble  d  ‘E  de  regrouper  leur  processus

une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993. 1. Quel est le marché principal de Séphora ? Le marché principale de Séphora sont les produits de beauté. Cet entreprise connaît un grand succès sur le marché des cosmétiques. 2. Citez 3 marchés environnants. Un marché environnant  est composé des produits de nature différente des produits du marché principal mais satisfaisant les mêmes besoins. Le marché de

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

COMMENT ENSEIGNER LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS AUX CADRES L'utilité d'une approche sociologique pour le management Erhard Friedberg Centre de Sociologie des Organisations, Paris - Août 1995 Centre de Sociologie des Organisations, Paris août 1995 Les exigences d'une économie de la qualité et de la variété qui se met en place sous nos yeux, mettent radicalement en question les modes d'organisation et les philosophies gestionnaires qui structuraient et structurent encore le fonctionnement

Méthodologie de traitement d’un cas de communication. Les études : Pour la partie bilan/diagnostique est une Recherche d’information 2 parties : * Ce que le client va apporter mais qui sera forcément incomplet. * Le travail de recherche que nous allons fournir, c’est-à-dire TOUT SUR MON CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création