Comment Diagnostiquer Une Entreprise

Connaissance, savoir-faire  Gestion des risques Exporter c’est gérer de la complexité ce qui suppose de savoir se poser des questions pertinentes et donc faire une veille pour avoir l’information sur : Savoir-faire, besoins, cultures, échelles des entreprises, lois, réglementation, devises, clients, Partenaires, climat, Procédures, mode de décision, facteurs économiques, Facteurs politiques... Connaitre les Différents accords commerciaux A Coopération économique: u Faciliter le commerce éliminer

Renault Lardier Clément Fi2 2009/2010 Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault.....

Contexte professionnel 1 Présentation de l’entreprise 2 Travail à faire 3 Documents annexes à la situation professionnelle 4 Ressources notionnelles 8 CONTEXTE PROFESSIONNEL PRÉSENTATION DE LA SEDNEM   Sednem est une entreprise française spécialisée dans la réparation et l’entretien de matériel informatique : ordinateurs de bureau ordinateurs portables lecteurs de disques magnétiques, lecteurs flash et autres systèmes de stockage lecteurs de disques optiques

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

d’information  Mercatique CANDIDAT Nom : Mercier Prénom : Sébastien N° Candidat : 0312805626 PROJET Intitulé : Développement des outils de communication adapté à la clientèle des particuliers pour l’entreprise Revol.   Contexte : Revol est une entreprise industrielle qui fabrique et commercialise de la porcelaine, elle est implantée à St Uze. Nombre d’élèves impliqués : 3 élèves. Description du projet : Après avoir échangé avec les membres de mon groupe nous avons décidé de travailler sur l’entreprise

marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui va déboucher sur des

. Lycée Professionnel du Bâtiment et Travaux Public . BALATA - Matoury [pic] BREVET TECHNICIEN SUPERIEUR ETUDE ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION. . Session 2013 [pic] . ENTREPRISE: Seti Guyane. NOM DU CANDIDAT: Rolbert MORRISSEAU SECTION: Brevet technicien supérieur étude, économie de la construction. SOMMAIRE 1 Présentation de l’Apprenti……………………………. – Pages 3 à 4 1.1Présentation de l’entreprise………………… – Pages 5 à 6 1

retournements conjoncturels grâce à la diversité des activités) ne suffisent pas à expliquer ces résultats spectaculaires. La compétence distinctive de Hanson Trust réside dans sa capacité à redresser les entreprises acquises. Hanson Trust s’est doté d’une équipe d’une centaine de personnes chargées de diagnostiquer les « vices cachés » des cibles et de mettre en place des politiques de redressement adaptées. Par exemple, les mesures de redressement qui ont été appliquées à Imperial Tobacco, ex-leader britannique

(MESSRS) ---------------- Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004

étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat Personnalité du candidat Vision du travail / La vie en entreprise Activités / Loisirs / Hobbies Etudes et formation Dernier emploi Expériences professionnelles Adaptation Connaissance de l’entreprise