Comment Diagnostiquer Une Entreprise

Stratégie de l’entreprise I. Introduction : la stratégie et l’entreprise Stratégie = réservé au militaire (avant années 60). Depuis les années 60 on introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. (Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée

faire soit par une acquisition de nouveaux clients, soit par un accroissement plus grande des dépense des clients actuels. Pour augmenter ses bénéfices, une analyse de son marché est utile afin d'appréhender globalement l’environnement de son entreprise (analyse externe) ainsi que ses forces et faiblesses (analyse interne). Ensuite, des études marketing éclairent des points précis importants et sont généralement axées plus spécifiquement sur le client. Le client est au centre de l’étude marketing

Le 28/02/2011 Le diagnostique financier repose sur l’analyse des ressources et des emplois de l’entreprise ainsi que sur l’interprétation du bilan fonctionnel en mesurant le fond de roulement, le besoin en fond de roulement et la trésorerie I. Le bilan fonctionnel (les grandes masses) Il repose sur la distinction entre cycle long (> 1an) et cycle court (concerne le cycle d’exploitation). Bilan d’exploitation E R Emploi stable(Es) | Ressources durables (RD) | Actif

CHAP 1 : PRINCIPES DE L’ANALYSE FINANCIERE | | Lorsque le bilan et le CDR ont été établi, les entreprises peuvent les analyser afin de comprendre comment la rentabilité s’est améliorée et à partir de quelles structures financières. C’est ce que l’on appelle l’analyse financière. I. OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière s’effectue en 2 étapes : - L’étude de la rentabilité (analyse des performances - Analyse de la structure financière a. Analyse

cours A/ Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une entreprise ; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV ; ➢ S’entraîner à l’exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité ; • De reportages TV ; • Des cas et des exposés liés au thème du cours.

technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles

Axe 1 : diagnostique de la communication interne de Méditel : 1. Rattachement de la fonction communication interne Au niveau de Méditel, le référenciel organisationnel précise que la fonction communication interne est l’ouvrage la direction de communication et relations institutionnelles, contrairement à l’organisation classique , à savoir le rattachement de cette fonction à la direction des ressources humaines. 2. Les missions de la communication interne Les missions de la CI

DES INCERTITUDES » Aujourd’hui, il existe un fort sentiment d’incertitude face à l’avenir. C’est une caractéristique centrale de la situation sociale actuelle : l’avenir est porteur de menaces. Je vous propose quelques éléments pour comprendre comment et pourquoi on en est arrivé là. Je vais dessiner les lignes de cette grande transformation qui a affectée ces dernières décennies. Transformations qui ont des incidences directes sur la pratique du travail social. Voici le cadre général : Jusqu’aux

volant d’un car ou d’un bus, il sillonne les routes pour des trajets urbains ou internationaux. Soucieux de la sécurité de ses passagers, le conducteur est aussi une personne avec laquelle les passagers peuvent créent un lien et qui représente son entreprise : il doit être à l’aise dans les contacts. Conduire un bus, un car, en ville, à travers la France, ou à l'étranger, en ligne régulière ou pour le tourisme,... Le conducteur urbain ou interurbain conduit un autobus ou un autocar pour assurer le

Le diagnostique stratégique interne de Phillip Morris Forces Faiblesse Notre main d'œuvre internationale de plus de 78 000 collaborateurs vient des quatre coins du monde. Notre portefeuille de marques est sans égal : Marlboro, est la marque internationale la plus vendue au monde et L&M la troisième marque la plus renommée. Outre Marlboro et L&M, sept de nos marques apparaissent dans le classement des 15 premières marques internationales dans le monde. Philip Morris International (PMI), dont